Contrôle de gestion : concepts et méthodologie

Cours Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

02/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

89 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

5 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les problématiques et finalités du contrôle de gestion
1. L'évolution des problématiques du contrôle de gestion
2. Les finalités du contrôle de gestion
Contrôle de gestion et structure organisationnelle
1. Le contrôle de gestion et la formalisation de l'organisation
2. Les centres de responsabilité et les cessions internes
Les coûts complets
1. Le modèle des centres d'analyse
2. Le modèle à base d'activités
Les coûts partiels
1. Le modèle Coût - Volume - Profit
2. L'analyse partielle des charges
3. L'analyse marginale
4. La méthode de l'imputation rationnelle
La planification
1. Stratégie et planification d'entreprise
2. Les outils de la planification
La gestion budgétaire
1. Le pilotage par les budgets
2. L'analyse de l'écart sur résultat
3. L'analyse des écarts sur coût de production
Les budgets
1. Les budgets des ventes
2. Les budgets de production
3. Les budgets d'approvisionnement
4. Le budget général
Autres indicateurs de performance
1. Les tableaux de bord
2. La dynamisation des budgets
3. La gestion de la qualité
Les évolutions actuelles du contrôle de gestion
1. Le contrôle de gestion et les entreprises réseau
2. Le contrôle de gestion et la gestion de projet
3. La méthode UVA

Résumé :

Le contrôle de gestion se définit par le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les résultats sont obtenus et utilisés de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l'organisation.
La performance peut être définie comme l'association de l'efficacité (obtention de résultats attendus dans le cadre d'objectifs prédéfinis) et de l'efficience (amélioration de la gestion des moyens en relation avec les résultats obtenus).
Le contrôle de gestion devient donc un outil de suivi permanent pour aider avant la prise de décision, pour le choix de la réponse, pour sa mise en oeuvre et son contrôle. C'est aussi un outil de médiation et d'animation entre les partenaires de l'entreprise.

Les théoriciens de la contingence soutiennent que l'organisation est soumise à des facteurs de contingence, des éléments propres à l'entreprise qui évoluent avec elle et doivent influencer ses choix. Il existe donc des solutions organisationnelles satisfaisantes pour une entreprise spécifique mais pas d'outils uniques optimaux, utilisables dans toutes les entreprises. De même, pour le contrôle de gestion, il n'existe pas d'outils standard à toute organisation. Le contrôle de gestion est un outil de gestion adapté à une entreprise, qui évolue avec elle, en tenant compte de son environnement économique et technologique. Il y'a donc une remise en cause permanente des outils mis en place.