Le contrôle de gestion doit-il privilégier la logique financière ?

Exposé Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

16/07/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le contrôle de gestion, une logique financière au sein de l'entreprise
1. L'Émergence du contrôle de gestion comme modèle de gouvernance
2. La logique financière a priori prédominante dans les entreprises
3. Les indicateurs financiers comme mesure de performance
Une conception stratégique du contrôle de gestion
1. La performance de l'entreprise
2. La mobilisation des hommes
Le contrôle de gestion doit privilégier la logique de l'entreprise
1. Contrôle de gestion et contingence
2. Quelle logique privilégier?

Résumé :

Le contrôle de gestion est une discipline jugée indispensable pour la pérennité de l'entreprise, et pourtant souvent insuffisamment ou mal utilisée par elle. Définir le contrôle de gestion est une question complexe, chaque entreprise ou chaque théoricien ayant une vision un peu différente du métier. Ce manque d'unité autour d'une définition s'explique sans doute par les nombreuses transformations ou évolutions successives de la fonction.
Ainsi, créé dans une logique de gouvernance d'entreprise, le contrôle de gestion s'est ensuite avéré être un métier transversal se voulant à la fois producteur de la bonne information financière et conseiller auprès des managers et des opérationnels. Incontournable pour 90% des entreprises, il n'en reste pas moins que le rôle du contrôleur de gestion est variable au sein de l'entreprise. Variable en fonction du rattachement hiérarchique, en fonction du secteur d'activité de l'entreprise et peut-être même en fonction de la culture de l'entreprise et de son dirigeant.
Aujourd'hui, on constate de plus en plus souvent une relation organisationnelle forte entre le contrôle de gestion et les services financiers. On remarque que le contrôle de gestion a tendance à privilégier une certaine logique financière. Mais n'est-ce pas alors au dépend d'une autre composante forte du contrôle de gestion ?