Contrôle de gestion : la gestion des risques

Date de publication :

02/06/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

19 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

195 fois

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Sommaire :

 
 

Sommaire  Contrôle de gestion : la gestion des risques  Sommaire

 
  1. Les différents risques dans l'environnement d'une entreprise
    1. Le risque de crédit
    2. Le risque de marché
    3. Le risque opérationnel
    4. Le risque culturel
  2. La gestion des risques
    1. Les acteurs face aux risques
    2. Diversification et méthode de couverture
    3. Les outils mathématiques d'aide à la décision

Résumé :

De nos jours, la gestion des risques de l'entreprise (en anglais: Enterprise Risk Management ERM) est devenue primordiale. Elle consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise ou inversement représenter des opportunités susceptibles de procurer un avantage concurrentiel. Les législations nationales commencent également à prendre en compte certains aspects des risques d'entreprise et éditent des règlements en la matière. Il peut s'agir d'améliorer l'efficacité de l'allocation des ressources, d'assister la prise de décision en mettant le doigt sur certaines conséquences potentiellement dangereuses, ou encore de rassurer les investisseurs en leur montrant que l'entreprise prend toutes les mesures nécessaires à la protection de ses résultats.

Comme on peut l'observer dans le cycle représenté ci-dessus : le processus ERM débute par l'identification du risque. Celui-ci est ensuite quantifié en termes d'impact sur l'entreprise de manière à pouvoir déterminer le dommage potentiel et d'en trouver la parade. La nature du risque, l'environnement dans lequel il peut survenir et l'entreprise elle-même évoluent en permanence. Il s'agit donc d'assurer une veille, afin de modifier le cap en cas de besoin

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A propos de l'auteur :

pencil image Raphael D. Etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Banque Finance Assurance Ecole, université : IUP

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