Le contrôle de gestion dans les Musées

A première vue, la rencontre entre contrôle de gestion et Culture peut sembler incongrue. En effet, on assimile souvent le contrôle de gestion à l'argent. Or, aujourd'hui, on parle de démocratisation de la culture. Il faut qu'un maximum de personnes puissent y avoir accès et cela souvent en fixant des prix d'entrée faibles aux musées, voire nuls. D'ailleurs, de nombreux textes nationaux et internationaux spécifient bien les caractéristiques d'un musée, à savoir la mise à disposition du public d'une collection permanente de biens culturels mobiliers et cela sans but lucratif. On peut donc être amené à douter de la réelle utilité d'un système de contrôle de gestion.

Mais à l'heure actuelle les musées sont de plus en plus nombreux, ce qui créé une situation de concurrence. En outre, les établissements muséaux se voient dans l'obligation de se partager les subventions (subventions qui de fait stagnent, voire régressent) et il leur devient dès lors essentiel de trouver d'autres sources de revenus. Ainsi, les activités commerciales au sein des musées se développent : Le Louvre a développé une galerie commerciale, certains musées sont loués à des entreprises pour l'organisation de cocktails ou de séminaires en faisant croire qu'il s'agit d'actions de mécénats...

Dans ce contexte, les termes « gérer la culture » sont de plus en plus employés, et l'on assiste de fait à une mutation du rôle de conservateur. Il devient un chef d'entreprise et se voit dans l'obligation de concilier les exigences du service public et les principes de gestion d'une entreprise. En effet, 64% des gestionnaires dans un musée sont conservateurs.
La problématique à laquelle nous allons par conséquent tenter de répondre est la suivante : « Peut-on concevoir un système de contrôle de gestion qui tienne compte des spécificités des musées ? ».

Afin de répondre à cette question, nous expliciterons tout d'abord le concept de contrôle de gestion muséal. Pour ce faire, nous dresserons un rapide historique de celui-ci. Nous remarquerons alors que le système de contrôle de gestion muséal est relativement peu développé dans les établissements muséaux. Dans les structures où il est néanmoins développé, nous expliquerons quelles sont les conditions nécessaires à sa mise en place et les enjeux qui y sont liés.
Afin de jauger la pertinence de ces apports théoriques, nous exposerons les résultats l'Interview que nous avons réalisé avec le conservateur du Musée de Melun.
Dans une seconde partie, grâce à nos connaissances et aux diverses lectures effectuées, nous argumenterons sur la faiblesse du développement du contrôle de gestion dans les musées, ainsi que sur les solutions pouvant remédier à cet essor peu important. Pour conclure, nous ouvrirons notre réflexion sur les menaces de la Loi organique relative aux lois de finance (LOLF).