Le contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises

Date de publication :

23/09/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

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Avis client :

non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire Le contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises Sommaire

 
  1. Les différentes visions du contrôle de gestion dans la littérature
    1. Définition de la PME au regard de son mode de gestion
    2. Le contrôle de gestion : un formalisme nécessaire
    3. PME et contrôle de gestion au feeling
    4. Vers l'aboutissement de la problématique
  2. Etudes terrain
    1. Méthodologie
    2. Analyse des résultats

Résumé :

Le contrôle de gestion est actuellement considéré comme une fonction stratégique au sein des grandes entreprises. En effet, les actionnaires devenant de plus en plus exigeants quant à la transparence des états financiers, il paraît aujourd'hui indispensable de maîtriser ses coûts dans un souci de performance.
Quelle est la place du contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises ?

Née dans un contexte concurrentiel exacerbé, la fonction du contrôle de gestion a d'abord vu sa mission limitée à un simple contrôle des coûts. Mais aujourd'hui, il a pris une tout autre ampleur. Le manager performant doit être en mesure de piloter de manière de plus en plus fine son activité. Pour cela, il dispose d'un copilote, le contrôleur de gestion. Ce dernier mettra en place des plans, des budgets, des tableaux de bord ou tout autre type d'outils pour se mettre au service de l'amélioration de la performance économique.

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A propos de l'auteur :

pencil image LYANT J. controleur de gestion
Niveau :Grand public Etude suivie : Contrôle de gestion Ecole, université : IAE GRENOBLE

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