Contrôle de gestion: le reporting

Exposé Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

13/08/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

20 pages

Niveau :

expert

Consulté :

38 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les enjeux et les concepts généraux d' élabotation du reporting
1. Les enjeux du reporting
2. Le processus de l'élaboration du reporting financier
3. Eléments d'organisation du reporting
Evolution du reporting, l' impact des nouvelles réglementations
1. International financial reporting standards
2. L'IAS 14
Cas concrets
1. Le reporting au sein du service achat chez MGE
2. Comparaison entre MGE, MLP et GO Sport

Résumé :

Le reporting est l'ensemble des moyens qui permettent au manager de mesurer la performance des unités dont il a la responsabilité. Il se définit, plus généralement, par des actions d'extractions de données pour une présentation synthétique sous forme de report. Par exemple, les données de vente peuvent être extraites afin d'être présentées sous forme de tableaux regroupant les ventes par région ou/et par vendeur.

Donc le reporting est un outil indispensable pour le contrôleur de gestion, dont la mission consiste à élaborer et définir les objectifs de l'entreprise au niveau opérationnel. Il va élaborer des prévisions budgétaires, le but étant d'assurer une cohérence entre les objectifs et les possibilités financières. Une fois fait, celui-ci va procéder au contrôle de toute l'opération, en effectuant un suivi permanent des résultats. Il analyse alors les différences qui peuvent exister entre les prévisions et les résultats obtenus. Si des écarts apparaissent, il procédera à des ajustements afin que ceux-ci soient minimisés au maximum. Il développe des actions correctives capables de réduire ces écarts.

Un système de reporting comporte deux objectifs principaux :
- disposer d'informations sur les réalisations des entités dépendantes
- agréger ces informations pour avoir une vision globale des réalisations de l'organisation.

Nous pouvons noter qu'aujourd'hui les organisations sont amenées à évoluer beaucoup plus vite qu'auparavant, donc le reporting doit pouvoir s'adapter en permanence à son environnement économique, juridique, aux besoins et à la stratégie de l'entreprise.

Nous allons, en premier temps, définir le reporting en général, puis notre deuxième partie consistera à voir les éléments d'évolution du reporting au service du contrôle de gestion, en faisant un zoom sur les impacts des nouvelles normes sur cet outil, particulièrement la norme IAS14 qui a touché le reporting externe puis le reporting interne. En dernier lieu, nous allons présenter des cas concrets de reporting pratiqué dans différentes entreprises.

Mots clés: étude sur le reporting, gestion, contrôle de gestion, IAS 14, service achat, périodicité, périmètre, reportings financiers, interne, externe, structures de gestion, informations, rendre compte, rapport, DAS, évaluation