Le contrôle de gestion et la stratégie

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

11/05/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

expert

Consulté :

30 fois

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Sommaire :

Sommaire

Interaction stratégie et contrôle de gestion
1. Les rôles respectifs de la stratégie et du contrôle de gestion
2. Leur complémentarité
Outils d'aide à la décision stratégique
1. Utilisation du système budgétaire
2. Le tableau de bord
Les limites du contrôle de gestion dans l'élaboration et le suivi de la stratégie
1. Les limites de la fixation des objectifs
2. Les limites de la gestion budgétaire
3. Les limites du tableau de bord

Résumé :

Selon ANTHONY R.N., « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en oeuvre les stratégies de l'organisation. »
R. SIMONS va aujourd'hui plus loin qu'ANTHONY est conçoit un contrôle de gestion de l'avenir comme : les processus et les procédures fondés sur l'information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l'organisation.
Les managers ont donc deux préoccupations majeures : comprendre l'avenir et maitriser les actions des autres, c'est pour les aider dans ces deux domaines que les dispositifs du contrôle de gestion sont installés dans de nombreuses entreprises.
Les managers d'une entreprise doivent avoir la maîtrise de leur gestion, de la même façon qu'un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule.
Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l'entreprise nécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en oeuvre des outils leur permettant :
- d'une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes,
- de s'assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle).

Alors qu'Henry Bouquin insiste sur le rôle fondamental du contrôle de gestion comme permettant aux dirigeants de la hiérarchie d'être assuré de la cohérence entre les actions quotidiennes et les stratégies définies dans le long terme ».
En effet, dans sa définition, H. Bouquin explique qu'il existe un lien entre la stratégie et le contrôle de gestion. Toutefois on peut se demander comment se manifeste ce lien et à quel niveau ?
Ainsi le problème posé ici est de savoir quel aspect de la stratégie influence quel aspect du contrôle ? Et le contrôle influence t-il la stratégie ?

Pour pouvoir répondre à cela nous nous intéresserons tout d'abord à l'interaction qu'il existe entre le contrôle de gestion et la stratégie grâce au rôle que tient la stratégie dans une organisation et grâce à la place du contrôle de gestion dans le processus stratégique.
Ensuite nous nous intéresserons plus particulièrement aux techniques et aux outils utilisés dans l'aide à la décision stratégique en insistant sur l'utilisation du système budgétaire et l'importance des tableaux de bord.
Finalement nous verrons qu'il existe des limites dans l'utilisation du contrôle de gestion dans l'analyse stratégique au travers des mesures et du choix des indicateurs.