Contrôle de gestion et stratégie

Mémoire Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

27/08/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

49 pages

Niveau :

expert

Consulté :

51 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de la fonction contrôle de gestion
1. Les composantes du contrôle de gestion : définition, objectifs
2. Les outils du contrôle de gestion
3. Les différents systèmes de mesure de la performance
4. Les limites du contrôle de gestion
Les liens existants entre la stratégie et le contrôle de gestion
1. La stratégie
2. L'influence du contrôle de gestion dans la mise en place des stratégies prédéfinies
3. Le contrôle de gestion comme outil de pilotage de la performance de l'entreprise
4. Rôle du contrôle de gestion dans la formulation de nouvelles stratégies
Cas d'étude : 4 entreprises, 4 interprétations du rôle du contrôle de gestion
1. Monsieur Guillaume Huret, contrôleur de gestion à l'Institut Pasteur de Lille
2. Matthieu Dupuis, contrôleur de gestion chez Accord (Banque)
3. Isabelle Fauqueur, contrôleur de gestion chez Blanche porte (groupe 3 Suisses International)
4. Maud Bennis, contrôleur de gestion chez Leroy Merlin

Résumé :

La notion de contrôle de gestion est née avec l'essor de l'activité industrielle au XIXe siècle. Mais on ne parle à cette époque que de « comptabilité industrielle » permettant au gestionnaire d'évaluer ses coûts de production (coûts de transformation des matières premières, coûts d'usure des machines, salaires, etc.) pour ainsi l'aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents.
C'est au début du XXe siècle, avec l'accroissement de la taille et de la diversification des unités de production des entreprises, que « la comptabilité devient analytique d'exploitation » (Alazard & Sépari, 2004). Elle permet au gestionnaire, outre la fonction de base de la comptabilité industrielle, de prévoir et de vérifier les réalisations industrielles d'une part, et de toute l'organisation d'autre part.
Puis, avec l'apparition de la société de consommation et le développement des produits et services, le rôle du contrôle de gestion se précise : il devient un outil d'aide à la décision et de contrôle des acteurs de l'organisation. Jusqu'aux années soixante-dix, il reste très influencé par la gestion taylorienne fondée sur certains principes comme la stabilité dans le temps, la recherche d'une minimisation des coûts ou encore une information parfaite (Alazard & Sépari, 2004).
Dans les années quatre-vingt, le contrôle de gestion sera vivement critiqué, le modèle du contrôle de gestion traditionnel rencontrant des difficultés (contexte concurrentiel des entreprises).
Aujourd'hui, l'utilisation du contrôle de gestion ne se limite plus à la seule direction financière. Les directions technique, commerciale, marketing, ressources humaines utilisent également le contrôle de gestion comme outil de mesure de la performance.
Les indicateurs de performance qui émergent des systèmes de contrôle de gestion sont utilisés par la direction générale et les responsables de département pour mesurer la performance de l'entreprise et de ses employés.