Contrôle de gestion et structure organisationnelle

Date de publication :

04/09/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Contrôle de gestion et structure organisationnelle Sommaire

 
  1. Le contrôle de gestion et la formalisation de l'organisation
    1. Mode de spécialisation et contrôle de gestion
    2. Mode de coordination et contrôle de gestion
    3. Structures émergentes et contrôle de gestion
  2. Les centres de responsabilité et les cessions internes
    1. Les centres de responsabilité
    2. La détermination des prix de cession interne

Résumé :

L'organisation peut être définie comme un ensemble de moyens structurés, coordonnés et finalisés. Elle s'appuie sur la structure mise en place, la répartition des pouvoirs, des systèmes d'information et des processus décisionnels.
La formalisation de l'organisation est le degré de précision dans la description des différents éléments de l'organisation.
Le contrôle de gestion et la structure de l'entreprise forment un tout. Les procédures sont basées sur le découpage organisationnel et s'inscrivent au sein des mécanismes de coordination. Leur dépendance mutuelle est un levier de performance organisationnel.
Le contrôle de gestion n'est pas neutre face à l'organisation : la mise en place d'un système évolué de contrôle de gestion engendre des dispositifs formalisés de coordination et d'évaluation. Cette démarche peut augmenter la centralisation et gêner la réactivité des services décentralisés.

La standardisation et la centralisation de ces procédures peuvent, de même, nuire à la motivation.
Pour permettre d'assurer au mieux l'efficacité organisationnelle, le système de contrôle de gestion doit être en adéquation avec les autres éléments de la structure : il doit répondre sans excès ni simplisme au niveau de complexité de la structure.

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A propos de l'auteur :

pencil image Thu Huong CASSETARI A
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