Le contrôle interne : l'affaire Kerviel et Dassault Aviation

Étude de cas Comptabilité & finances Audit

Date de publication :

17/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

grand public

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2 fois

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Sommaire :

Sommaire

Affaire Kerviel
1. Historique
2. Techniques de dissimulation
3. Dysfonctionnement en terme de contrôle interne
Dassault aviation
1. Rapport du président du Conseil d'Administration
2. Exemples de contrôle interne

Résumé :

En janvier 2008, une perte de 4.82 milliards d'euros relative à des engagements non adossés pris par un trader de la Société Générale, Jérôme kerviel, a été figée après clôture des positions dissimulées. Des contrôles de la direction financière sur les fortes exigences en fonds propres réglementaires au titre des contreparties - du fait de la réglementation dite Bâle II - ont permis de mettre au jour la fraude, hélas trop tardivement. L'affaire kerviel souligne bien qu'un contrôle interne peut montrer de nombreuses faiblesses dans ses procédures de contrôle, ce qui a rendu la Société Générale incapable de détecter les graves détournements.

Chez dassault aviation, le contrôle interne se base donc non seulement sur des règlements externes (lois, directives...) mais également sur des règlements internes. Il est important de préciser que « chaque membre du comité de Direction assure le contrôle interne de sa fonction ». Un contrôle des filiales est également exercé à travers « un reporting de gestion périodique de chaque filiale auprès de la société mère ».