La coopération - Les alliances stratégiques - Exemple de Renault et Matra

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

25/01/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

19 pages

Niveau :

expert

Consulté :

12 fois

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Sommaire :

Sommaire

Définitions
1. La coopération
2. Les alliances
Typologies
1. Les alliances complémentaires
2. Les alliances de co-intégration
3. Les alliances de pseudo-concentration
Concepts
1. Motifs de recours aux alliances
2. Les risques et inconvénients de l'alliance

Résumé :

A l'ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque : celui de leur disparition.
Par conséquent, depuis la fin des années 1970, les accords de coopération entre les entreprises ont connu un grand essor en Europe, aux Etats-Unis puis partout dans le monde.

Les entreprises recourent de plus en plus souvent aux alliances afin de réaliser des objectifs économiques tels que l'amélioration de leur marge bénéficiaire, de leurs objectifs immatériels comme l'amélioration de leur savoir technologique.

Ces alliances sont apparues dans des secteurs d'activités très divers : l'automobile, le textile, la micro informatique ou encore pour la création cinématographique.

Ces secteurs sont souvent marqués par l'incertitude, et une vive concurrence. L'alliance devient donc une association dans un but stratégique.
Selon Bearingpoint, on estime à 20000 le nombre d'alliances conclues chaque année au niveau mondial, et plus de 5% de la capitalisation des 300 premières entreprises européennes sont liés à des accords de coopération.

Il convient donc dans un premier temps de définir les termes de coopération et d'alliance ; ensuite nous nous attacherons à présenter les différentes typologies des alliances ; enfin, nous allons décrire les concepts de la stratégie d'alliance. Enfin nous étudierons le cas de l'alliance de renault avec matra.