Coopérations inter firmes, les réseaux (exemple de réseau dentreprises : star alliance)
Date de publication :
03/01/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
7 pages
Sommaire :
Sommaire
- Présentation du réseau Star Alliance
- Les membres de Star Alliance
- Les principales alliances mondiales
- Les raisons des réseaux
- Des situations professionnelles complexes
- L'innovation de plus en plus présente
- L'économie du savoir
- Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication
- Intérêts et limites du réseau Star Alliance
- Les avantages pour les partenaires
- Les avantages pour les clients
- Les limites du réseau
Résumé :
Les entreprises expertes se heurtent sans cesse à des obstacles présents dans leur environnement et sur le marché. L'entreprise spécialiste peut réussir si elle offre des produits de grande qualité ; la difficulté étant d'associer spécialité et flexibilité. Cependant dans de nombreuses situations cette spécialisation devient limitative et entraîne une certaine rigidité.
Un réseau d'entreprise est un système complexe dans lequel un ou plusieurs oligopoleurs forment un noyau central autour duquel gravite de nombreux partenaires. Cette association, formelle ou informelle, de différentes organisations de tailles variables, présente une forte interdépendance des acteurs, des activités et des ressources.
La coopération entre entreprises spécialisées ainsi que la combinaison des ressources des acteurs permet de répondre aux besoins des marchés, dans ou hors d'une aire géographique donnée. Cela constitue un moyen efficace de tirer le meilleur parti possible de compétences complémentaires tout en gardant la souplesse nécessaire pour rivaliser sur des marchés mondiaux de plus en plus concurrentiels.
Un réseau d'entreprise est un système complexe dans lequel un ou plusieurs oligopoleurs forment un noyau central autour duquel gravite de nombreux partenaires. Cette association, formelle ou informelle, de différentes organisations de tailles variables, présente une forte interdépendance des acteurs, des activités et des ressources.
La coopération entre entreprises spécialisées ainsi que la combinaison des ressources des acteurs permet de répondre aux besoins des marchés, dans ou hors d'une aire géographique donnée. Cela constitue un moyen efficace de tirer le meilleur parti possible de compétences complémentaires tout en gardant la souplesse nécessaire pour rivaliser sur des marchés mondiaux de plus en plus concurrentiels.
Dernières nouveautés dans la catégorie : Stratégie
1
Ni fusion, ni acquisition : l'alliance Renault-Nissan
Étude de cas | 02/11/2009 | fr | .doc | 10 pages
3
Fusion entre les entreprises Gas Natural et Union Fenosa
Étude de cas | 31/10/2009 | fr | .doc | 3 pages
Les plus consultés sur 30 jours en : Stratégie
4
L'extension de la marque Dove sur le marché capillaire
Étude de cas | 02/06/2008 | fr | .doc | 7 pages
Du même auteur : Stratégie
1
Le point de vente: : Les méthodes marketing du détaillant pour conquérir sa clientèle
Exposé | 02/01/2008 | fr | .doc | 16 pages
