Coûts et management stratégique

Cours Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

21/08/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

expert

Consulté :

12 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Contexte stratégique actuel.
Le concept de chaîne de valeur chez M.Porter.
L'insuffisance du modèle classique de détermination des coûts.
Vers un nouveau modèle de gestion stratégique des coûts : la gestion des coûts à base d'activités.
Vers une maîtrise des coûts dès la conception des produits : la méthode des coûts - cibles.

Résumé :

Dans un contexte caractérisé par une turbulence croissante et une intensification constante de la concurrence, la capacité pour une entreprise de créer de la valeur pour le client apparaît comme un avantage concurrentiel durable.
La valeur est ce que le client est prêt à payer et une valeur supérieure s'obtient en pratiquant des prix inférieurs à la concurrence pour des avantages équivalents ou en fournissant des avantages uniques qui font plus que compenser un prix plus élevé.
La stratégie prend forme dans la détermination de créer de la valeur pour les clients.
Le concept de chaîne de valeur chez M.Porter :
L'objectif de la chaîne de valeur est de décomposer la firme en activités pertinentes au sens de la stratégie dans le but de comprendre le comportement des coûts et de saisir les sources existantes et potentielles de la différenciation. Il s'agit de décomposer en activités les grandes fonctions de l'entreprise pour arriver à deux grandes catégories d'activités : les activités principales et les activités de soutien, nécessaires aux activités principales.
Grâce à cette analyse, il va être possible d'identifier les activités qui sont à l'origine d'un avantage concurrentiel durable pour l'entreprise.
La chaîne de valeur s'intègre dans un système de valeur composé des chaînes des autres acteurs de la vie de l'entreprise (fournisseurs, distributeurs, clients...). C'est en étudiant les liaisons verticales entre sa propre chaîne de valeur et celle de ses clients, que l'entreprise pourra se concentrer sur la création de valeur pour ce dernier.