La création d'entreprise : adéquation de l'abstrait et du concret

Date de publication :

23/06/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

42 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

2 fois

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non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire La création d'entreprise : adéquation de l'abstrait et du concret Sommaire

 
  1. L'abstrait de la création : l'histoire de l'idée de créer
    1. L'idée de création a ses raisons
    2. L'idée de création a son objectif
    3. L'idée de création a son cheminement
  2. Le concret de la création : étapes formelles et accompagnement préférable - la réalité de la création
    1. Les étapes concrètes de la création et son coût
    2. L'accompagnement en création par le centre de promotion des entreprises : un avantage de taille
  3. Quand l'abstrait rencontre le concret : les clefs de la rentabilité et les risques engendrés
    1. Risques et clefs de rentabilité relevant du créateur
    2. Risques et clefs de rentabilité relevant de l'idée
    3. Risques et clefs de rentabilité relevant de la mise en réalité de l'idée
  4. L'Homme est au coeur de tout et tout dépend de lui

Résumé :

La création démarre au coeur de l'abstrait, au coeur des pensées. Avant toute création, il y a une réflexion, une critique de l'existant, cette critique est fondamentale puisque c'est d'elle que va naître l'Idée de créer.

Tout projet de création part d'une idée qui peut naître de l'expérience personnelle du créateur, de son savoir-faire, de sa créativité ou bien d'un simple concours de circonstances. Durant cette étape, aucune idée ne peut être jugée comme étant supérieure à une autre, une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal. A ce stade, l'idée ne représente rien de concret et c'est pour cela qu'il faut que les créateurs s'obligent à résumer en quelques lignes précises et concises, cette idée. Par cet exercice on évoque les caractéristiques du produit ou du service envisagé, son utilité, son usage et ses possibles évolutions et les grands principes de fonctionnement de l'entreprise à créer. C'est à ce moment que le créateur doit poser un regard critique et objectif sur son futur « gagne-pain », afin d'en étudier les points faibles (lacunes et faiblesses) et les points forts (aspect novateur ou spécifique).

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A propos de l'auteur :

pencil image Mickael M. Chargé de recherche
Niveau :Avancé Etude suivie : Ressources humaines Ecole, université : Nice

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