Création d’un partenariat associant différents acteurs du volley-ball breton
9.95€
exposé
publié le 11/07/2008
avis client : non évalué
niveau : avancé
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Résumé
Le sport est un secteur où de nombreux individus et structures sont en interaction : les joueurs avec les entraîneurs, les managers avec les présidents de clubs, les responsables de clubs avec les instances officielles etc…
Tous ces acteurs représentent un véritable système du monde sportif qui est de plus en plus complexe du fait de leur multiplicité.
Notre étude réalisée sur le volley-ball en Bretagne fait apparaître l’existence de multiples parties prenantes possédant chacune sa propre identité et une certaine indépendance, toutefois limitée, la plupart de ces structures étant des fédérations affinitaires à la Fédération Française de volley-ball, organisme qui gère la majorité des activités volley-balistiques sur le territoire.
L’objectif de ce mémoire est d’identifier l’ensemble des parties prenantes du volley-ball en Bretagne, de définir leurs caractéristiques et de clarifier les relations existantes entre ces organismes afin qu’ils puissent à terme développer d’éventuelles formes de collaboration ou de partenariat rendant possible une évolution quantitative et qualitative du volley-ball au plan régional.
Ces acteurs ont-ils des attentes et des intérêts communs ? Serait-il possible de les rassembler dans un projet collaboratif ?
L’enjeu est de comprendre les attentes de chaque partie prenante en fonction des besoins que connaît le volley-ball breton et ainsi tenter de mettre en place une éventuelle collaboration qui permettrait d’améliorer la communication entre les différents partenaires dans le but de promouvoir la croissance de ce sport.
Dans un premier temps, nous établirons le constat du développement territorial de l’activité volley-ball et nous proposerons une méthode d’investigation afin de collecter des informations destinées à répondre à notre problématique.
Dans un second temps, nous étudierons tout d’abord l’organisation territoriale du volley-ball avec l’ensemble des ses parties prenantes, que ce soit les acteurs centraux ou périphériques, afin de les placer dans un système inter-relationnel.
Puis, notre recherche portera sur l’analyse des attentes et des besoins des différents acteurs, tout en exposant leurs contributions potentielles quant à la création d’un partenariat éventuel.
Dans un troisième temps, nous préconiserons des solutions managériales et établirons les perspectives d’avenir de cette nouvelle entente, tout en tenant compte des limites de notre recherche.
En partie conclusive, nous relaterons les savoirs et les compétences acquis au cours de cette démarche ainsi que les étonnements ressentis tout au long de notre travail.
Tous ces acteurs représentent un véritable système du monde sportif qui est de plus en plus complexe du fait de leur multiplicité.
Notre étude réalisée sur le volley-ball en Bretagne fait apparaître l’existence de multiples parties prenantes possédant chacune sa propre identité et une certaine indépendance, toutefois limitée, la plupart de ces structures étant des fédérations affinitaires à la Fédération Française de volley-ball, organisme qui gère la majorité des activités volley-balistiques sur le territoire.
L’objectif de ce mémoire est d’identifier l’ensemble des parties prenantes du volley-ball en Bretagne, de définir leurs caractéristiques et de clarifier les relations existantes entre ces organismes afin qu’ils puissent à terme développer d’éventuelles formes de collaboration ou de partenariat rendant possible une évolution quantitative et qualitative du volley-ball au plan régional.
Ces acteurs ont-ils des attentes et des intérêts communs ? Serait-il possible de les rassembler dans un projet collaboratif ?
L’enjeu est de comprendre les attentes de chaque partie prenante en fonction des besoins que connaît le volley-ball breton et ainsi tenter de mettre en place une éventuelle collaboration qui permettrait d’améliorer la communication entre les différents partenaires dans le but de promouvoir la croissance de ce sport.
Dans un premier temps, nous établirons le constat du développement territorial de l’activité volley-ball et nous proposerons une méthode d’investigation afin de collecter des informations destinées à répondre à notre problématique.
Dans un second temps, nous étudierons tout d’abord l’organisation territoriale du volley-ball avec l’ensemble des ses parties prenantes, que ce soit les acteurs centraux ou périphériques, afin de les placer dans un système inter-relationnel.
Puis, notre recherche portera sur l’analyse des attentes et des besoins des différents acteurs, tout en exposant leurs contributions potentielles quant à la création d’un partenariat éventuel.
Dans un troisième temps, nous préconiserons des solutions managériales et établirons les perspectives d’avenir de cette nouvelle entente, tout en tenant compte des limites de notre recherche.
En partie conclusive, nous relaterons les savoirs et les compétences acquis au cours de cette démarche ainsi que les étonnements ressentis tout au long de notre travail.
Sommaire
- De multiples acteurs à rassembler
- Constat : developpement territorial de l'activite volley-ball
- Questionnement, hypotheses
- Discipline d'appui et travaux traitant des parties prenantes d'une organisation sportive
- Méthode d'investigation
- La ligue de Bretagne de volley-ball et ses parties
- Présentation de la ligue de Bretagne de volley-ball
- Mise en place d'un systeme inter-relationnel de toutes les parties prenantes potentielles
- Identification des parties prenantes potentielles, de leurs attentes et de leurs besoins
- Résultats, discussion
- Un partenariat à envisager
- Les perspectives managériales
- Les limites
- Un projet et ses actions
- Les acquis du stage et les étonnements
- Les acquis
- Les étonnements
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