Créativité entrepreneuriale : le cas Remensis (2004)

Étude de cas Marketing & marques Marketing produit

Date de publication :

25/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

31 pages

Niveau :

avancé

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Études préliminaires
Élaboration du plan opérationnel
1. Objectifs généraux de croissance
2. Stratégie de développement
Strategie de communication
1. Diagnostique
2. Publics de communication
3. Objectif de communication par public
4. Stratégie
5. Moyen mis en place

Résumé :

Il est important avant tout de définir notre projet dans le cadre du marché en général, et dans le cas présent, celui des produits de beauté. En effet, il a été constaté une accélération du rythme de croissance du marché intérieur avec une demande de produits de beauté dynamique. Les français se préoccupent plus de leur physique depuis quelques années, et prennent un peu plus soin de leur corps. Le passage aux 35h peut être considéré un facteur important dans le sens ou les français disposent de plus de temps pour les loisirs et le bien être.
Cependant, pour les fabricants, on constate une augmentation des produits importés.
Pour le marché des produits de beauté, il y a eu en 2002 une croissance de la demande intérieure de 6,3% . Les français sont de plus en plus réceptifs aux politiques d'innovation, et on constate une accélération des ventes de produits de soin en GMS.
En France, on peut distinguer quatre type de circuits de distributions distincts : la diffusion sélective, avec 45% du marché en valeur en 2002, la grande diffusion, avec 29% des ventes, la Vente sur conseil pharmaceutique, 14,2%, et enfin la vente directe pour 11,8%.
La concurrence dans le domaine du luxe est très présente et particulièrement par l'intermédiaire de grands groupes qui ne sont pas forcément spécialisés dans les produits cosmétiques (ex LVMH).