Crédit Agricole S.A., bilans et perspectives

Étude de cas Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

27/11/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

24 pages

Niveau :

expert

Consulté :

14 fois

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Sommaire :

Sommaire

Des objectifs stratégiques mixtes : entre développement à l'international et renforcement du leadership dans l'Hexagone
1. Un Groupe qui s'appuie sur une position actuelle forte
2. Un environnement bancaire qui guide les choix stratégiques
Les moyens du développement : des transformations majeures dans la structure et dans les métiers du groupe depuis 2001
1. Décembre 2001 : CASA entre en bourse
2. 2004 : Le rachat du Crédit Lyonnais
3. Stratégie d'acquisition en dehors de l'Hexagone

Résumé :

Fondé sur la base de deux grandes lois de 1894 et 1899 comme élément de réponse à un souci de moderniser l'agriculture française, le crédit agricole s'est d'abord développé par l'intermédiaire d'un réseau de Caisses Régionales mutualistes, dont la vocation première était le crédit rural. Adossé en 1920 à un Office National du crédit agricole (qui deviendra dès 1926 Caisse Nationale du crédit agricole), chargé de prendre en charge l'harmonisation des stratégies et la péréquation financière à l'échelle nationale, le groupe n'a depuis lors cessé de se développer dans tous les domaines de l'activité bancaire et financière.

C'est ainsi que les obstacles légaux à sa croissance ont été progressivement levés au cours de la deuxième moitié du XXe siècle, permettant au crédit agricole de s'émanciper progressivement de ses racines rurales. Si le groupe conserve aujourd'hui par nature une clientèle forte dans les campagnes françaises, il s'affirme désormais comme un acteur incontournable dans une très large variété de secteurs de la banque et de l'assurance, depuis les services à la clientèle de proximité jusqu'aux activités financières internationales les plus mondialisées. Il est important de noter que ce développement des activités du crédit agricole, devenu en une trentaine d'années banque universelle, s'est effectué de manière très récente. Ce n'est par exemple qu'en 1991 que le groupe a obtenu l'autorisation de financer les grandes entreprises, et sa cotation au Premier Marché d'Euronext Paris, préalable nécessaire à une croissance future, ne date que du 14 décembre 2001.

Dans ce contexte, il paraît intéressant de s'interroger sur la stratégie actuel du groupe crédit agricole, devenu CASA (crédit agricole Société Anonyme) depuis une loi de mutualisation de 1988. Après des années passées à s'affirmer comme banque universelle, le groupe se trouve aujourd'hui dans une situation nouvelle, qui implique une modification de ses modes de fonctionnement et de réflexion stratégique. Cumulant développement de l'implantation nationale et ambitions mondiales, les nouveaux objectifs du crédit agricole offrent une opportunité unique d'étudier les décisions stratégiques d'un grand groupe bancaire français en prise directe avec les nouvelles contraintes et les nouveaux impératifs du secteur financier en France, en Europe et dans le monde.

Il s'agit donc ici d'analyser la stratégie de CASA depuis le début du nouveau millénaire, et notamment depuis son entrée en bourse à la fin de l'année 2001. En particulier, dans une optique de contrôle de gestion, il est nécessaire de soulever le problème de la cohérence entre les objectifs fixés (où veut-on aller ?) et les moyens mis en oeuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?), dans un contexte concurrentiel et législatif qu'il sera important de préciser. Enfin, l'étude permettra de conclure quant à la pertinence des projets de croissance à venir.