Les critères de choix pour élaborer la structure organisationnelle d’une entreprise

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

28/07/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

Consulté :

35 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les critères de choix au niveau des postes de travail
1. Le choix d'une division du travail
2. Le choix d'un mécanisme de coordination
Les critères de choix au niveau global
1. Le regroupement des unités
2. Le choix d'un degré de centralisation

Résumé :

La structure d'une entreprise est en quelque sorte son squelette. Mintzberg la définit comme l'ensemble des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Les théoriciens de l'école classique, comme ceux de l'école des relations humaines pensent qu'il existe un type de structure optimale, valable pour toutes les entreprises. Les classiques se préoccupent peu de la coordination, ils axent leur analyse en matière de structure sur la division du travail, qui pour eux doit se faire par fonctions. Les membres de l'école de relations humaines insistent sur la nécessité d'une prise en compte des facteurs humains de motivation pour la détermination d'une division du travail.
Les partisans de la théorie de la contingence vont bousculer l'idée d'unicité de structure optimale. Ils vont montrer qu'il n'existe pas dans l'absolu une structure qui soit la meilleure pour toutes les entreprises, mais qu'il existe un certain nombre de structures optimales, adaptées chacune à un type d'entreprise.
Le choix d'une structure adaptée devient un facteur de performance de l'entreprise. Le problème est de savoir quels sont les critères de choix qui permettent de définir une structure performante (problématique).
Nous nous intéresserons dans une première partie aux unités élémentaires ou postes de travail, puis dans une deuxième partie nous axerons notre analyse sur une vision globale de l'entreprise (plan).