Croissance externe: Fusion HP & Compaq
Date de publication :
01/02/2006
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
22 pages
Sommaire :
Sommaire
- Présentation de HP et Compaq avant la fusion
- Présentation de HP : l'innovation au c'ur de la stratégie
- Présentation de Compaq : succès story
- Portefeuille d'activités et positionnement sur le marché
- Les enjeux et les modalités de la fusion
- L'annonce de la fusion : conjoncture difficile & résistance des fondateurs
- La réalisation de la fusion et les modalités financières de la transaction
- Les enjeux stratégiques de la fusion et les défis à relever
- Bilan et perspectives stratégiques
- Bilan de la fusion : un géant de l'informatique est né
- Une réorientation stratégique de HP : Faits marquants et chiffres
- Perspectives d'avenir : remerciement de C.Fiorina et l'instauration d'une nouvelle stratégie
- Les critiques de la fusion
- Recommandations
Résumé :
En 2002, le marché de l'informatique attendait avec impatience l'annonce du mariage entre le géant HP et son concurrent compaq pour un contrat de plus de 25 milliards de $.
Le rapprochement s'est fait non sans problèmes, puisque le projet a connu une forte résistance de la part des héritiers des fondateurs de HP. Aussi le marché boursier n'a pas réservé un bon accueil à la décision de Carly Fiorina qui n'a pas su convaincre les investisseurs des retombées positives de la fusion sur la valeur du groupe.
Les motifs stratégiques de HP se partageaient entre l'atteinte d'une taille critique pour faire face aux grands concurrents comme IBM et DELL et la pénétration dans de nouvelles niches du marché de l'informatique comme les serveurs. De son coté, compaq a mal géré sa réussite pendant la fin des années 90, ce qui l'a entraîné dans une situation financière accablante.
Quel bilan pour cette fusion, trois ans après sa mise en oeuvre?
Le rapprochement s'est fait non sans problèmes, puisque le projet a connu une forte résistance de la part des héritiers des fondateurs de HP. Aussi le marché boursier n'a pas réservé un bon accueil à la décision de Carly Fiorina qui n'a pas su convaincre les investisseurs des retombées positives de la fusion sur la valeur du groupe.
Les motifs stratégiques de HP se partageaient entre l'atteinte d'une taille critique pour faire face aux grands concurrents comme IBM et DELL et la pénétration dans de nouvelles niches du marché de l'informatique comme les serveurs. De son coté, compaq a mal géré sa réussite pendant la fin des années 90, ce qui l'a entraîné dans une situation financière accablante.
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