Fusion Adidas-Reebok, analyse de la stratégie internationale

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/05/2006   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « un management pluriculturel La fusion des deux des difficultés pour les employés à travailler dans des équipes n'ayant pas la même culture d'entreprise. ...»

Extrait du sommaire : «Homogénéisation de la présence internationale. Une gamme de produits plus équilibrée pour répondre aux besoins des consommateurs. Les synergies positives découlant de la fusion. La conquête du marché...»

Etude de cas Safran: la fusion SAGEM / SNECMA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   21/12/2006   |   fr   |   .doc   |   48 pages
Extrait du document : « Cela complète parfaitement la culture de croissance organique STRATEGIQUES Les intérêts de la fusion pour SAGEM position stratégique de l'entreprise sur le ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe Safran. SAGEM. SNECMA. SAFRAN. L'aspect general. Analyse financière. L'accueil des marches financiers. Les étapes de la fusion. Les finances du groupe dans l'avenir . L'analyse des ecarts. Analyse...»

Fusion aquisition : acquisition de PL7 par ALTI ou une préparation réussie

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   27/02/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « Il existe une veritable volonte de developper la culture du sur mesure et de l'authenticite. Strategie d'entreprise : << 1 1>2 >> : la fusion doit etre ...»

Extrait du sommaire : «La description de cette acquisition. Présentation d'ALTI . Présentation de PL7 . Contexte de l'opération . Objectifs stratégiques de cette acquisition. Facteurs clés de succès . Deux cultures d'entreprise très...»

Les changements de nom de l'entreprise

Marketing & marques   |   Théories marketing   |   Mémoire   |   18/09/2003   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : « Ultime symbole de la fusion le logo s'affiche partout. La culture d'une entreprise ne peut se résumer en quelques signes extérieurs, il faut tout mettre ...»

Extrait du sommaire : «Les raisons du nouvel intérêt accordé au nom d'entreprise. L'essor de la marque d'entreprise (corporate branding). L'importance du nom d'entreprise . L'actualité des fusions et changements de noms d'entreprises. Changement de...»

Management interculturel : la troisième voie Scandinave. L'exemple d'Electrolux

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   05/05/2008   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « Elektromekaniska AB et prit le nom d'Elektrolux apres sa fusion avec Lux grand magasin bride dans son evolution par sa "vieille culture d'entreprise franc,aise ...»

Extrait du sommaire : «Notion de culture dans la théorie. La notion de culture. Les dimensions de la culture de Geert Hofstede. Le travail d'Edward T. Hall. Etude de la culture scandinave : illustration avec l'exemple de la firme Electrolux . La culture...»

La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   19/06/2008   |   fr   |   .doc   |   47 pages
Extrait du document : « Le facteur humain : au c'ur des F/A: La culture d'entreprise et son humaines. La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition Introduction Auguste ...»

Extrait du sommaire : «Fondements théoriques . Définitions. Les enjeux et les évolutions. La réalisation d'une F/A. Les différentes étapes . L'identification et la gestion des risques liés au projet de F/A. Le facteur humain : au c'ur...»

L'Oréal, management et performances

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   14/02/2008   |   fr   |   .doc   |   42 pages
Extrait du document : « avec d'une part, en 1999, la fusion de SYNTHELABO (L gestion individuelle des competences, actions d'accompagnement, culture d'entreprise articulee autour d'un ...»

Extrait du sommaire : «L'activité et la performance du groupe L'Oréal. Activité de L'Oréal : Analyse et justification des D.A.S.. Performance du groupe L'Oréal. Le groupe L'Oréal et son environnement. Diagnostic externe. Diagnostic...»

Analyse du leadership de Carleton FIORINA (Carly) dans le cadre de la fusion HP-Compaq

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   13/12/2003   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : « Mais on al'impression que la fusion sert aussi à changer la culture d'entreprise en nous imposant le management directif et les objectifs de rentabilité qui ...»

Extrait du sommaire : «Analyse du leadership de Carly Fiorina . Influence de sa personnalité . Les aptitudes du leader ....»

La résistance au changement collectif

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   30/03/2008   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « 4. Tensions et resistances Cette fusion entraine une rencontre entre deux deux entreprises bien distinctes qui ont leur propre culture d'entreprise) avec des ...»

Extrait du sommaire : «Présentation. L'auteur. Les groupes. La dynamique. Théorie Lewinienne. Structure du groupe. Appréhender et réaliser un changement. Les causes de résistance. Les limites. Etude de cas. Questionnaire. Résultats. Tableau...»

Les nouvelles techniques de management

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   15/11/2003   |   fr   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : « Pratiques internes et savoir-faire Culture générale, Thèmes de baisse des coûts, piloter une fusion / acquisition 3 principaux moteurs de l'entreprise en un ...»

Extrait du sommaire : «Les NTIC (nouvelles techniques d'information et de communication) et leurs enjeux. Les NTIC : les technologies de réseaux.. Les impacts des NTIC sur le mode de management. Les nouvelles techniques managériales. Le reengineering. Qu'est-ce...»