Culture d'entreprise de l'Inde (2006)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   23/02/2008   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « Les cadeaux d'affaires; La négociation; La prise de décision. Culture d'entreprise de l'Inde (2006) Introduction Apres un demi-siecle de protectionnisme ou meme ...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale de l'Inde. Le territoire. Le climat. L'environnement. La population. La langue. La politique. L'économie. La religion. Explications des distances culturelles. La distance hiérarchique. La position...»

L'alliance Renault-Nissan de 1999 à 2006

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   23/02/2008   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : «Culture d'entreprise de l'Inde (2006) Introduction Apres un demi-siecle de protectionnisme ou meme la fabrication des epingles à nourrice tombait sous le ...»

Extrait du sommaire : «Quelle évaluation peut-on faire de l'alliance Renault-Nissan ?. Comment peut-on expliquer la performance de cette alliance ?. Une alliance minutieusement étudiée. Un rapprochement en douceur. Une logique de rapprochement très...»

L'impact de la culture et des diversités culturelles sur l'entreprise en Inde

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   06/05/2008   |   en   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « particular society". (The Blackwell, handbook of Global Management; 2006) Culture gives its participant norms and values. Norms consist ...»

Extrait du sommaire : «Cross cultural management and the cultural differences issues. What is the culture? . Interest of a training on cultural differences . Issues raised by cultural differences. Analysis of the cultural diversities in India. The PEST...»

Analyse d'entreprise: Canal + (2006)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   03/02/2008   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : « al'image de la Chine ou de l'Inde, s'affranchissent B. A quel groupe strategique appartient l'entreprise? d'affirmer sa vocation : promouvoir la culture et la ...»

Extrait du sommaire : «Définition de l'industrie. Présentation du groupe Canal+. Définition de l'industrie et détermination de la chaîne de valeur. Impact de l'environnement macro-économique. Analyse de l'industrie grâce au Modèle...»

La culture d'entreprise et le management interculturel

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   15/06/2006   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : « Colombie - - France Grande-Bretagne - - Inde - - Italie Japon affirmation d'une culture d'entreprise est également ...»

Extrait du sommaire : «Cultures et stratégies de base du management interculturel . La culture, une notion commune mais complexe . Le management interculturel . Les modèles américain et japonais. Le management à l'américaine . Le management à...»

Analyse du groupe Cartier (2006)

Marketing & marques   |   Marketing luxe   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   8 pages
Extrait du document : « internationale, plus particulierement en Inde et au Une histoire et une culture | Direction : perturbation en | | d'entreprise forte (renommee ...»

Extrait du sommaire : «Le Groupe Cartier : une enseigne ancrée dans l'histoire. L'histoire de Cartier. Des secteurs d'activité variés. Les chiffres clés de l'entreprise. Une enseigne aux stratégies marketing probantes sur un marché...»

Etude de la culture de l'innovation chez Google et de son incubateur, Google Labs

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/06/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « La recherche est decentralisee, et l'Inde, le Moyen-Orient de forts atouts pour developper la culture entrepreneuriale au sein de l'entreprise, mais aussi ...»

Extrait du sommaire : «L'innovation chez Google. L'innovation au c'ur du développement. Les ressources humaines en sont la clé. Google Labs – l'incubateur au service de l'innovation. Les limites du modèle. Une expansion tentaculaire qui pourrait nuire...»

Le groupe Danone (2006)

Marketing & marques   |   Marketing produit   |   Étude de cas   |   19/02/2008   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « Ethique et culture de l'entreprise, protection de l Tiger, forte de son grand succes en Inde, Malaisie et Indonesie, est la 1ere marque de biscuits en Asie. ...»

Extrait du sommaire : «Historique. De 1966 a 1980 : du contenant au contenu. 1980-1990 : a la conquete de l'europe. 1990-1996 : cap sur l'international : ameriques, asie, europe de l'est. 1997 : le debut d'une nouvelle histoire. Marché. Produits laitiers frais. Les...»

La nouvelle plateforme stratégique de SAP

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   07/04/2008   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « Les entreprises emergentes d'Asie ou d'Inde commencent à diversifier a un defi culturel et identitaire en passant d'une culture d'entreprise fortement ancree ...»

Extrait du sommaire : «Analyse de l'évolution du champ concurrentiel de SAP. Facteurs clés de succès du modèle de plate-forme orientée web services développé par SAP. Analyse des forces et des faiblesses de SAP sur les marchés des...»

Le cas Nike (2006)

Marketing & marques   |   Marketing sportif   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « fac,on persistante vers le Vietnam et l'Inde Toronto aux Etats-Unis, l'entreprise rencontra des irreductibles opposants dont leur culture alternative ne ...»

Extrait du sommaire : «Caractéristique du marché . Production et distribution. Concurrence. Consommateur. Environnement. Les Stratégies de Nike. Leurs stratégies de production . Les stratégies commerciales. Les stratégies de...»