Culture d'entreprise, fusion et management

Mémoire Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

20/04/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

40 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

129 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

La culture d'entreprise, un atout stratégique
1. L'origine du concept
2. Comment se manifeste la culture d'entreprise ?
3. La culture d'entreprise est-elle synonyme de réussite ?
Le choc des cultures : une fusion à l'échelle européenne, le cas EADS
1. Définition de la fusion
2. Analyse d'une fusion à l'échelle européenne : le cas EADS
3. Approche analytique : préparer l'organisation à l'aventure internationale
4. Synthèse
Des outils à la disposition du manager
1. Le management interculturel
2. La conduite de changement

Résumé :

2006 est l'année du record du nombre de fusions entre entreprises, de Mittal Steel-Arcelor à NYSE-Euronext, aucun secteur de l'économie n'a été épargné. Les marchés se concentrent verticalement et horizontalement car les critères de sélectivité des marques et l'exigence de qualité et de prix des clients obligent les acteurs à mettre en commun leurs capacités de financement. Les transactions atteignant au total 3 610 milliards de dollars. Cependant, on s'aperçoit après quelque temps que dans la moitié des cas, les fusions sont des échecs, notamment sur le plan social, à travers de fortes divergences de cultures d'entreprise.

Quelles sont les interactions entre culture d'entreprise, fusion et management ? Quel rôle joue la culture d'entreprise dans ces fusions ? En quoi est-elle importante ? En quoi et comment le management peut apporter des solutions ?
Cette réflexion tentera de répondre à ces questions en analysant quelques facteurs visant à optimiser les synergies culturelles d'entreprises européennes, à travers un cas franco germano hispanique : EADS.
Pour cela l'étude du concept de culture d'entreprise comme atout stratégique fera l'objet d'une première partie, avant l'analyse d'un choc culturel, une fusion à l'échelle européenne : le cas EADS, et enfin des outils à la disposition des managers seront examinés.

Mots clés: culture, entreprise, histoire, Disneyland Paris, définition, stratégie, fusion, management interculturel, conduite de changement, conduire le changement