Culture d’entreprise de l’Inde (2006)

Après un demi-siècle de protectionnisme où même la fabrication des épingles à nourrice tombait sous le coup d'une réglementation inflexible, l'inde a ouvert tout grand la porte à la concurrence intérieure et étrangère en 1991. Depuis, le changement est spectaculaire.
Par ailleurs, alors que l'économie indienne dans son ensemble a affiché, à partir de cette date, une croissance moyenne de plus de 5% par an, de nombreuses grandes entreprises existantes depuis de nombreuses années se sont dégradées.
L'inde a donc un besoin urgent de se moderniser. Cela se traduit par une demande presque insatiable de biens et services.

Il est intéressant pour une entreprise étrangère de s'implanter en inde, et ce pour deux principales raisons. L'inde est tout d'abord une source de croissance en terme de demande. La population indienne est composée pour un tiers de très pauvres et un tiers de pauvres décents, mais il ne faut pas oublier qu'il reste un tiers de personnes représentant 350 millions d'indiens qui ont un pouvoir d'achat supérieur à 3.000 dollars par mois.
Le deuxième facteur positif est la qualification des indiens. En effet, la population active qualifiée possède un niveau moyen qui serait meilleur qu'en Chine grâce à un tissu universitaire beaucoup plus développé et ouvert au monde depuis de longues années. L'inde profite également d'une excellente réputation quant à ses compétences dans la recherche et en management. 15 % des meilleurs managers mondiaux ont été formés en inde.

C'est pour ces raisons qu'il semble intéressant de développer la culture d'entreprise de ce pays. Nous présenterons tout d'abord l'inde sous un aspect général. Nous expliquerons ensuite les distances culturelles de ce pays. Enfin, nous terminerons par sa culture d'entreprise.