Culture dentreprise et performance
Date de publication :
28/10/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
6 pages
Sommaire :
Sommaire
- La culture d'entreprise : définition
- La culture nationale
- « Toute entreprise est une affaire de société »
- Culture d'entreprise : définition
- Comment se forme la culture d'entreprise ?
Résumé :
La culture semble correspondre à une réalité ressentie, agissante dans le contexte de la vie sociale en général comme dans celui de la vie de l'entreprise. Si le concept de culture évoque quelque chose à chacun, encore faut-il pouvoir le décrire pour qu'il ait une réelle utilité. La tâche est difficile puisque la culture évoque ce qui est évident. Le problème est donc de savoir comment accéder à ce qui est évident . De plus, nous allons nous poser la question de l'utilité de la culture pour le management. La culture est-elle une ressource pour traiter des problèmes rencontrés par l'entreprise dans l'élaboration et la mise en oeuvre de sa stratégie, son obligation de créer de la valeur ajoutée, d'assurer son développement ?
L'objectif de cette étude, dans le management des ressources humaines, est de faire le lien entre culture et performance. La culture d'entreprise est-elle source de performance ? Comment la culture permet-elle de maintenir une cohésion? Comment unit-elle le personnel autour du nom, des produits...? Comment devient-elle un facteur de performance en rassemblant le personnel et en développant les compétences ? Mais aussi, comment la culture est-elle actrice du recrutement et de l'assimilation des nouveaux embauchés? Comment permet-elle aux futurs collaborateurs de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente dans son identité? Comment établir un lien profond entre la société et ses membres?
Ainsi, il est pertinent de définir la culture d'entreprise et d'analyser théoriquement la culture en pratique dans le management.
L'objectif de cette étude, dans le management des ressources humaines, est de faire le lien entre culture et performance. La culture d'entreprise est-elle source de performance ? Comment la culture permet-elle de maintenir une cohésion? Comment unit-elle le personnel autour du nom, des produits...? Comment devient-elle un facteur de performance en rassemblant le personnel et en développant les compétences ? Mais aussi, comment la culture est-elle actrice du recrutement et de l'assimilation des nouveaux embauchés? Comment permet-elle aux futurs collaborateurs de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente dans son identité? Comment établir un lien profond entre la société et ses membres?
Ainsi, il est pertinent de définir la culture d'entreprise et d'analyser théoriquement la culture en pratique dans le management.
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