Danone: étude de la cohérence entre structure, gouvernement d’entreprise et stratégie de croissance

Date de publication :

29/08/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

30 pages

Niveau :

expert

Consulté :

34 fois

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Sommaire :

 
 

Sommaire Danone: étude de la cohérence entre structure, gouvernement d’entreprise et stratégie de croissance Sommaire

 
  1. Structure et formes de gouvernance.
    1. Actionnariat.
    2. Organigramme de Direction.
    3. Participations filiales.
  2. Stratégies d'expansion.
    1. Stratégie métiers et produits.
    2. Une stratégie d'expansion à l'international réussie.
    3. Les facteurs clefs de succès du groupe Danone.
  3. Evaluation de la coherence entre stratégie et formes de gouvernance.

Résumé :

Les origines du Groupe danone remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, a donné naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (« BSN »). En 1967, BSN réalisait un chiffre d'affaires d'environ 150 millions d'euros dans le verre plat et le verre d'emballage. A partir de 1970, le Groupe BSN a engagé une stratégie de diversification dans l'alimentaire. A la suite d'acquisitions diverses (« Kronenbourg », « Evian » etc.), le Groupe BSN est devenu le leader français de la bière, des eaux minérales et de l'alimentation infantile. En 1973, BSN et Gervais danone, un groupe alimentaire français de produits laitiers et de pâtes, ont fusionné devenant ainsi le premier groupe alimentaire français.

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A propos de l'auteur :

pencil image Audrey C. Etudiante
Niveau :Expert Etude suivie : ECO Ecole, université : IEP Paris

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