Comment Danone peut-il devenir leader mondial sur ses trois cœurs de métiers ?

Aujourd'hui, la crise des subprimes a bouleversé l'ordre économique établi. Les entreprises doivent faire face à une conjoncture délicate où les perspectives de croissance sont remises en cause. De plus, l'inflation des biens de consommation courants modifie à la fois les stratégies mises en place par les entreprises et les attitudes des consommateurs. Dans ce climat d'incertitude, les firmes doivent se concentrer sur leur coeur de métier pour minimiser les risques.

danone, multinationale de l'agroalimentaire, est actuellement numéro 3 sur ce marché. L'entreprise a construit son développement international autour de trois coeurs de métier : les produits laitiers frais, les biscuits et l'eau conditionnée.
Ce choix stratégique a permis à l'entreprise d'être leader mondial sur le marché des produits laitiers frais et de se placer numéro deux sur le marché des biscuits et de l'eau conditionnée.
Il est important de préciser sur ce marché que seule la place de leader permet de dégager des marges suffisantes pour assurer la rentabilité de l'entreprise. Par conséquent, danone est dans l'obligation de rester et d'être leader sur ces trois coeurs métier.

Ainsi, l'entreprise doit élaborer de prime abord une synthèse de son environnement interne et externe. A la vue de celle-ci, danone doit réajuster sa stratégie marketing en définissant des objectifs en accord avec l'évolution du comportement du consommateur et du marché. Son dessein de devenir numéro 1 mondial ne se concrétisera que dans l'hypothèse où celle-ci mettra en place des actions stratégie ciblé et adapté.