Danone: retour vers la spécialisation

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

06/05/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

24 pages

Niveau :

avancé

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Sommaire :

Sommaire

Le groupe Danone
1. Historique
2. Structure, métiers, marques
L'analyse externe et l'analyse interne de Danone
1. Matrice SWOT
2. Analyse des 5 forces de porter appliquée à Danone
Analyse de la spécialisation
1. Les premières spécialisations de Danone
2. La spécialisation de Danone en quatre pôles

Résumé :

Avec près de 10 % de croissance, danone réalise en 2006 sa meilleure performance, renforçant ainsi ses positions de numéro 1 mondial des produits laitiers frais, et de numéro 2 de l'eau conditionnée et des biscuits. Cette performance est la conséquence d'une stratégie bâtie sur l'équilibre entre politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l'engagement grandissant en matière d'innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. L'année 2007 a été marquée par 3 évènements majeurs renforçant ce positionnement. Tout d'abord, le pôle Biscuit a été vendu le 3 juillet 2007 à l'américain Kraft Foods pour un montant de 5,3 milliards d'euros. Puis, Numico, spécialisée dans la nourriture infantile et médicalisée a été achetée par OPA. Ainsi, danone détient 98,9% de Numico. Enfin, une tentative de coentreprise a été engagée avec le chinois Mengniu dans le but d'augmenter les ventes de produits laitiers frais. Nous pouvons donc nous demander quelles sont les causes d'une spécialisation sur les pôles santé et produits laitiers alors que l'entreprise se "porte bien". Dans un premier temps, nous présenterons l'entreprise, puis dans un deuxième temps, nous ferons le diagnostic stratégique du groupe danone, pour terminer par l'analyse de son retour vers une spécialisation « santé ».