La définition d’une stratégie d’e-business : le cas de Tubeknit Ltd

Exposé Économie & marchés E-commerce

Date de publication :

08/09/2006

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

11 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Introduction
1. Analyse de l'environnement
2. Analyse de l'entreprise
Reformulation de la stratégie
1. Recommandations pour la formulation d'une nouvelle stratégie
2. Vision et mission actuelle
3. Vision et mission nouvelle
4. Nouveaux objectifs et buts
5. Recommandations
Points déterminants pour investir dans l'e-business.
1. Implication des consommateurs
2. Exemple d'Oilily
Cadre pour investir dans l'e-commerce
1. Les aspects légaux de l'investissement dans des applications e-commerce
2. Le goulet d'étranglement
3. Etude des facteurs de succès
Aspects nécessaires pour investir dans l'e-business
1. Management du système d'information
2. Ressources de temps et autres
Mise en place

Résumé :

Dans cette dissertation, nous allons étudier, en nous appuyant sur le concept de l'e-business, la transformation de tous les processus de business (unités organisationnelles, logistique, R & D, fabrication, marketing et finance) liés à l'utilisation des technologies de l'internet et de la communication électronique. L'E-commerce sera traité comme un sous-ensemble de l'e-business qui se concentre sur la communication entre une organisation et ses actionnaires, par l'intermédiaire des modèles buy-side et sell-side. La connaissance des technologies de l'information et l'utilisation d'Internet augmentent en ce qui concerne l'environnement international les industries textiles. Internet constitue une ressource stratégique, et investir dans ce secteur devient nécessaire pour rester compétitif.