La démarche stratégique du créateur d'entreprise: introduction à l'étude de marché

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Guide pratique   |   12/12/2007   |   fr   |   .ppt   |   26 pages
Extrait du document : «La démarche stratégique du créateur d'entreprise: introduction à l'étude de marché. Notions de client et de segment de clientèle; ...»

Extrait du sommaire : «Notions de client et de segment de clientèle. Concurrence et implantation. Etudes qualitative et quantitative. Un exemple d'application....»

La démarche stratégique du créateur d'entreprise: l'analyse du secteur d'activité

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Guide pratique   |   12/12/2007   |   fr   |   .ppt   |   32 pages
Extrait du document : «La démarche stratégique du créateur d'entreprise : l adresse aux créateurs d'entreprise, bénéficiant d fondamentaux de la démarche stratégique qu'ils ...»

Extrait du sommaire : «La démarche stratégique du créateur d'entreprise : l'analyse du secteur d'activité. La démarche stratégique se décline en trois temps. L'entreprise en voie de création et son environnement. Les composantes du positionnement de l'entreprise en phase...»

La démarche stratégique du créateur d'entreprise: stratégie et secteur d'activité

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Guide pratique   |   12/12/2007   |   fr   |   .ppt   |   32 pages
Extrait du document : « Le présent dossier s'adresse aux créateurs d'entreprise, bénéficiant d de projet aux éléments fondamentaux de la démarche stratégique qu'ils ...»

Extrait du sommaire : «Les caractéristiques du secteur d'activité : l'offre et la demande ; Les forces concurrentielles. Les opportunités et menaces de l'environnement ; les facteurs clés de succès. La stratégie à mettre en 'uvre face à l'environnement. Le positionnement...»

Analyse d'entreprise: Lucyf'Hair

Marketing & marques   |   Marketing des services   |   Étude de cas   |   31/01/2008   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « de son designer) Cependant, selon le souhait de son createur, celui-ci Conclusion L'analyse strategique s'apparente à une demarche rationnelle en ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic de l'entreprise. Identité. Diagnostic interne. Diagnostic externe. Analyse business. Analyse Swot. Problématique. Le déploiement stratégique. Scénarios possibles. Choix stratégiques. Mise en 'uvre....»

"L'introduction du contrôle de gestion en PME : Etude d'un cas de structuration tardive de la gestion d'une entreprise familiale en forte croissance", par François Meyssonnier et Cindy Zawadzki

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Fiche de lecture   |   29/05/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « par une direction exclusive du créateur jusqu'au des procédures dans une démarche de certification D'abord, le positionnement stratégique est souligné en ...»

Extrait du sommaire : «La problématique de recherche. Les hypothèses de départ. La revue de littérature. Les hypothèses testées. La méthodologie mise en oeuvre. Le déroulement de la recherche. Les résultats obtenus. L'analyse et les discussions. Les apports et les...»

Pour quelles raisons doit-on réaliser une étude de marché et une étude financière pour créer ou reprendre une entreprise ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   21/05/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « de fonctionnement global de l'entreprise (demarche commerciale, communication ou DAS, domaine(s) d'activite strategique). cherchent à forcer le createur de l ...»

Extrait du sommaire : «Les conditions de réussite d'une entreprise - nouvelle ou reprise - sur le marché. Un projet évoluant dans une structure adaptée, et cohérent. Un projet s'inscrivant dans un environnement à la fois menace et opportunité. L'étude de marché et...»

Le benchmarking est-il créateur de valeur?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   04/03/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « que l'entreprise pratiquant cette demarche doit etablir le benchmarking est un outil strategique createur de valeur des domaines de l'entreprise necessitant une ...»

Extrait du sommaire : «Le benchmarking. Le benchmarking, une pratique créatrice de valeur. Les conditions de création de valeur et les barrières à l'utilisation de l'outil de benchmarking....»

Le cas Galactic Games

Marketing & marques   |   Marketing technologies   |   Étude de cas   |   23/04/2008   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : « etude quantitative e. tests * Demarche strategique a. strategie generale b. marche cible * Demarche operationnelle a trop petite | | - Gilbert Pix createur de l ...»

Extrait du sommaire : «Analyse SWOT : étude du produit Galactus et de son marché. L'environnement externe. L'environnement interne. Etude de la démarche marketing suivie par Pix Electronics. Leur démarche actuelle. Etapes à suivre pour une démarche marketing efficace. Les...»

Cas Galactic Games

Marketing & marques   |   Marketing technologies   |   Étude de cas   |   18/04/2008   |   fr   |   .doc   |   45 pages
Extrait du document : « etude quantitative e. tests * Demarche strategique a. strategie generale b. marche cible * Demarche operationnelle a trop petite | | - Gilbert Pix createur de l ...»

Extrait du sommaire : «Analyse SWOT : Etude du produit Galactus et de son marché. L'environnement externe. L'environnement interne. Etude de la démarche marketing suivie par Pix Electronics. Leur démarche actuelle. Etapes à suivre pour une démarche marketing efficace. Les...»

Étude de cas sur les entreprises du luxe : l'exemple du succès mondial de Gucci

Marketing & marques   |   Marketing luxe   |   Étude de cas   |   14/06/2008   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « Mars | | Alliance strategique avec le en faisant un element essentiel de sa demarche qualite, et Domenico De Sole (manager) et Tom Ford (createur) ont permis ...»

Extrait du sommaire : «Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée. Diagnostic global. Diagnostic interne. Axes stratégiques passés et futurs....»