La démarche des coûts cibles

Exposé Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

21/05/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

avancé

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Sommaire :

Sommaire

La notion de target costing
Développement des produits et management des coûts: une vue d'ensemble
Le coût cible
1. L'équation de base: prix de vente - marge = coût cible
2. La décomposition du coût cible global
3. Le coût estimé
Le coût estimé
1. Le coût global sur le cycle de vie
2. Les méthodes d'estimation
Le processus de réduction des coûts
1. L'ingénierie de la valeur
2. Le partenariat avec les fournisseurs
3. Le pilotage par l'aval
4. Le pilotage par les délais

Résumé :

S'il est profitable d'obtenir plus de pertinence dans le calcul des coûts et une gestion performante des activités dans les phases stables de production et de commercialisation, la compétitivité n'en est pas pour autant acquise.
En effet, les coûts d'un produit industriel sont fixés très tôt au moment de sa conception et ne peuvent plus guère évoluer par la suite. Un constat est désormais bien établi : 80 à 90% des coûts sont déjà prédéterminés (par des décisions déjà prises) lorsque le produit est mis sur le marché, même s'ils ne seront effectivement dépensés que plus tard. A ce moment, seuls 15% des coûts (planification, études, industrialisation) ont été engagés.

Depuis le milieu des années 60, les Japonais se sont intéressés à la gestion des phases amont du cycle de vie et ont acquis expériences et savoir-faire dans ce domaine. Le "target costing" ou "méthode des coûts cibles" est aujourd'hui devenu l'une des clefs de la compétitivité nippone, en particulier dans les grandes industries d'assemblage (automobile, aéronautique, informatique, électronique, fabricants de matériel électrique et de machines-outils). C'est en effet dans les industries d'assemblage que le produit peut le plus être modifié lors de la conception et du développement, contrairement aux industries de process (chimie, pharmacie).
A contrario, les entreprises occidentales ont montré un intérêt limité pour le « target costing », à l'exception de l'automobile où la concurrence japonaise les y a contraints. Pourtant la plupart des techniques utilisées sont connues depuis longtemps (analyse de la valeur, méthodes d'estimation prévisionnelle des coûts, méthodes de décisions multicritères) et la notion même de "coût objectif" est familière aux ingénieurs d'Ariane et aux militaires américains, tenus à une rigueur budgétaire, depuis les années 60. Probablement est-ce parce que le "target costing" tel que les Japonais l'entendent heurte de plein fouet les principes de management les plus profondément ancrés : définition claire et précise des responsabilités, exercées sur des territoires bien délimités et autonomes. Mais qu'est-ce au juste que le "target costing"?