Le développement durable à la Société Générale

Étude de cas Politique & international Écologie et environnement

Date de publication :

11/04/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

21 pages

Niveau :

grand public

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18 fois

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Sommaire :

Sommaire

Analyse du marché
1. Analyse SWOT
2. L'analyse de Porter
3. Carte des groupes stratégiques
Les compétences distinctives et les avantages concurrentiels de la société
1. La segmentation stratégique
2. Les facteurs cles de succès
3. Gestion du portefeuille d'activité de société générale a l'aide de la matrice BCG
Le développement durable : coeur de la stratégie de la société généerale
1. La culture d'entreprise
2. Les parties prenantes

Résumé :

La société générale, ayant plus de 140 ans d'histoire, a su se développer de façon considérable tant en France qu'à l'international. Créée en 1864 sous Napoléon III, elle a connu des phases de croissance et a su faire face à de nombreuses difficultés. Dotée d'une culture d'entreprise solide et originale, ses concurrents la considèrent comme une banque à forte capacité de résistance. Elle fait partie des trois piliers de l'industrie bancaire française non mutualiste (aussi appelés « les Trois Vieilles ») avec LCL et BNP Paribas. Elle se place au 7ème rang des banques françaises et au 5ème pour la zone euros. Depuis quelques années, la société générale s'ouvre à une nouvelle politique qui pourrait lui donner une longueur d'avance sur ses nombreux concurrents. Afin de comprendre la pertinence stratégique de développement durable au sein de la société générale, nous verrons dans un premier temps le champ concurrentiel de cette banque avec une analyse SWOT et la matrice de Porter. Dans une deuxième partie, nous verrons les compétences distinctives et les avantages concurrentiels de la société générale avec la stratégie de l'entreprise et l'évolution de l'équilibre du portefeuille d'activité et enfin dans une troisième partie nous verrons les ressources avec le schéma organisationnel et la culture de l'entreprise.