Le développement durable à la Société Générale

Étude de cas Politique & international Écologie et environnement

Date de publication :

21/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

avancé

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5 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les DAS de la Société Générale
1. La matrice des 5 forces de Porter
2. BCG1
3. L'horloge stratégique
Les ressources
Les parties prenantes
1. En interne / Les salariés
2. Concurrents
3. Fournisseurs
4. Clients
La gouvernance à la société générale
Conclusion

Résumé :

L'univers des finances est régi par plusieurs acteurs, parmi lesquels par ordre d'importance en terme de moyens : les fonds souverains, les fonds de pension et les banques, elles-mêmes financées. L'argent est le coeur de la croissance. La croissance se matérialise par le développement.
L'arrivée et l'émergence d'une conscience (ou d'une peur) universelle du tribut laissé aux générations futures en termes d'environnement commence à préoccuper les générations présentes. Ce « mouvement » culturel est représenté dans la plupart des classes sociales et même dans la plupart des ethnies et cultures, tant et si bien que tous les intervenants du développement économique tendent à se préoccuper du devenir de la planète. D'où l'émergence de la problématique de développement durable.
La société générale qui fait office de précurseur dans ce domaine a choisi d'intégrer le développement durable dans sa politique de croissance à long terme. Nous verrons dans ce cas quelles sont ses ressources, comment elle les intègre et comment elle s'adapte au changement.