Le développement de la flexibilité dans la gestion des ressources humaines

Cours Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

17/08/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

expert

Consulté :

20 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le recours à la flexibilité quantitative pour gérer les ressources humaines: une politique largement utilisée par les entreprises.
1. Le développement de la flexibilité quantitative externe et interne des emplois dans la gestion des ressources humaines: une priorité pour les entreprises.
2. La gestion des ressources humaines basée sur la flexibilité des rémunérations.
A l'avenir des mécanismes de flexibilité qualitative doivent compléter la flexibilité quantitative pour faire de l'entreprise un espace de valorisation des individus pour une plus grande performance économique.
1. Les inconvénients de la flexibilité quantitative dans la gestion des ressources humaines.
2. Des mécanismes de flexibilité qualitative doivent faire de l'entreprise un espace où le travail et les compétences sont valorisés et contribuent au développement de l'organisation.

Résumé :

Saine et performante, capable de rivaliser avec ses principaux concurrents, l'économie française demeure handicapée par un chômage élevé et persistant. Les débats autour de la précarité du travail sont aujourd'hui au centre des réflexions des partenaires sociaux. Les entreprises tentent depuis le début des années 80 de faire pression sur les pouvoirs publics pour assouplir le droit du travail. Les salariés souhaitent plutôt des engagements de la part des entreprises en ce qui concerne leur employabilité.
Si les entreprises sont obligées de devenir flexibles, c'est surtout parce que leurs contraintes et leurs environnements changent profondément. La flexibilité que les entreprises cherchent aujourd'hui à conquérir est surtout un gain par rapport à un référentiel passé établi comme porteur de rigidités multiples.

Quels sont les fondements de la flexibilité quantitative largement privilégiée par les entreprises dans les années 80 et 90 ? Quelles en sont les conséquences pratiques pour les entreprises et les salariés ? Pourquoi les entreprises se focalisent-elles aujourd'hui sur la flexibilité qualitative ? Quels en sont les enjeux pour les salariés ?.