Développement d'une nouvelle stratégie marketing et commerciale : cas Revlon (2007)

Date de publication :

17/03/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

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non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Développement d'une nouvelle stratégie marketing et commerciale : cas Revlon (2007) Sommaire

 
  1. Analyse interne
    1. Le Marché
    2. Les acteurs du Marché
    3. L'environnement du Marché
    4. Synthèse Opportunités / Menaces
  2. Analyse externe
    1. Historique de l'entreprise
    2. Analyse des stratégies actuelles
    3. Synthèse Forces / Faiblesses
  3. SWOT
  4. Problématique

Résumé :

Le marché: c'est un marché fermé et fragmenté où la concurrence est très rude. En effet, les 12 grandes marques de ce marché se disputent le marché sur 3 segments essentiels On remarquera que revlon se place en tant que spécialiste, c'est-à-dire en position de niche, par son « Top of Mass » car on a une adéquation avec l'attente du consommateur qui est la rentabilité, la qualité et la satisfaction ( prix, performance, élégance ).

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A propos de l'auteur :

pencil image Frédéric M. Etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Autres Ecole, université : Ecole Supérieure de Commerce