Développement des organisations : les fusions et acquisitions

Date de publication :

14/08/2008

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

17 pages

Niveau :

expert

Consulté :

1 fois

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non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Développement des organisations : les fusions et acquisitions Sommaire

 
  1. Cas 1 : Daimler - Chrysler
  2. Cas 2 : Pernod Ricard - Allié Domecq
  3. Cas 3 : Totalfina - Elf Aquitaine
  4. Cas 4 : Microsoft - Multimap
  5. Cas 5 : Nestlé - Dreyer
  6. Cas 6 : IBM - Lenovo
  7. Cas 7 : BP - Amoco
  8. Cas 8 : Rentokil - BET

Résumé :

De nos jours, les fusions sont très communes dans tous les secteurs, en raison de la pression de la concurrence, de la baisse des prix et des coûts de la recherche. Mais il y a malgré tout quelques étapes à suivre pour maîtriser les risques d'échec encourus.
Les raisons qui poussent à fusionner peuvent être multiples et liées à des facteurs très différents. Il apparaît toutefois que certains facteurs sont plus souvent pris en considération dans ce type de décision. En effet, les sociétés se réfèrent fréquemment aux économies d'échelles, puis nous pouvons également invoquer des raisons fiscales, la taille sur le marché, les ressources supplémentaires, la diversification, etc.
Dans le texte qui suit, nous allons aborder différents cas de fusion de marques et en expliquer les différentes étapes.

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A propos de l'auteur :

pencil image France B. assistante commerciale
Niveau :Expert Etude suivie : Marketing Ecole, université : ISEG

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