"Développer un nouveau produit , méthodes et outils" de Gotteland et Haon
Date de publication :
22/01/2006
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
10 pages
Sommaire :
Sommaire
- La découverte et la sélection des idées nouvelles de produits
- Les méthodes de découverte à partir des clients
- La méthode de créativité
- Les méthodes de découverte à partir du produit lui-même
- Les méthodes de découverte à partir des salariés
- Les méthodes de sélection d'idées nouvelles
- De l'idée aux concepts
- Définir les marchés référents
- Segmentation des clients
- Détermination des concepts
- La sélection des concepts
- Opportunité stratégique
- Opportunité commerciale
- Opportunité financière
- Du concept au produit
- Les tests de produits
- Tester la performance du produit
- Tester la réaction du marché
- Le lancement d'un produit nouveau
- La préannonce d'un produit nouveau
- La gestion concurrentielle du lancement d'un produit nouveau
Résumé :
Le développement d'innovations produits relève d'une stratégie centrale pour la pérennité d'une entreprise. Les nouveaux produits ont une importance financière et commerciale majeure. Elles contribuent à hauteur de 30% du chiffre d'affaires des entreprises ainsi qu'à leur croissance.
Les risques financiers ne sont pour autant pas exclus. En effet, le taux d'échec des innovations est élevé. Dans ce contexte, il est nécessaire de disposer d'une méthode et d'outils éprouvés pour assurer la performance d'une innovation produit. Huit écueils sont à éviter : la déficience de l'étude de marché, la mauvaise qualité du produit, le niveau élevé des coûts, le choix d'un mauvais calendrier de mise sur le marché, la forte intensité concurrentielle, l'insuffisance de l'effort marketing, la déficience de la force de vente et de la politique de distribution. Cet ouvrage présente en détail tous les instruments permettant de transformer une idée nouvelle en un produit commercialement et financièrement viable, et sollicite de nombreux domaines d'étude : le marketing, mais également la gestion (stratégie, comptabilité, finance), les statistiques, l'ingénierie
Les risques financiers ne sont pour autant pas exclus. En effet, le taux d'échec des innovations est élevé. Dans ce contexte, il est nécessaire de disposer d'une méthode et d'outils éprouvés pour assurer la performance d'une innovation produit. Huit écueils sont à éviter : la déficience de l'étude de marché, la mauvaise qualité du produit, le niveau élevé des coûts, le choix d'un mauvais calendrier de mise sur le marché, la forte intensité concurrentielle, l'insuffisance de l'effort marketing, la déficience de la force de vente et de la politique de distribution. Cet ouvrage présente en détail tous les instruments permettant de transformer une idée nouvelle en un produit commercialement et financièrement viable, et sollicite de nombreux domaines d'étude : le marketing, mais également la gestion (stratégie, comptabilité, finance), les statistiques, l'ingénierie
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