Devenir stratégique ou disparaître ? Les nouveaux enjeux de la fonction ressources humaines

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

05/06/2007

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

80 pages

Niveau :

expert

Consulté :

60 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Etat des lieux
1. Historique de la fonction : son évolution et sa place au sein de l'entreprise
2. Radiographie du service RH aujourd'hui en France
3. Le contexte du changement
Les nouveaux enjeux de la fonction RH et leurs effets
1. Devenir Stratégique ou comment asseoir sa légitimité
2. Les moyens
3. Les nouvelles composantes de la fonction RH
Analyse et préconisation - clefs de la réussite
1. Les freins à dépasser
2. Les opportunités à saisir

Résumé :

Depuis ces dernières années, les entreprises se heurtent à une conjoncture économique difficile, stigmatisée par une croissance très faible. Le contexte international se complexifie avec des pays qui ont largement dépassé le stade de l'émergence intensifiant une concurrence déjà acharnée. De plus les actionnaires continuent d'accentuer la pression financière. En découle inexorablement une perte de repères. Pour lutter, les entreprises ont adapté leurs organisations et leurs processus, fait des efforts de productivité très conséquents et se recentrent sur la croissance de leur chiffre d'affaires. Les facteurs de succès, clairement identifiés, sont indéniablement l'innovation (qu'elle concerne les produits et services ou les modes de fonctionnement et process) et la flexibilité. Le poids pris par ces éléments tend à transformer le facteur humain en actif stratégique de l'organisation. Parallèlement à cette tendance, la fonction Ressource humaines semble vivre une véritable crise d'identité et de positionnement. Les DRH sont en mal d'appartenance et de reconnaissance vis à vis de salariés relativement peu confiants en la fonction RH et de directions peu enclines à les faire participer à la définition de la stratégie générale. Depuis 25 ans, les grandes problématiques de ressources humaines ne semblent pas pouvoir échapper à l'opposition binaire entre l'économie et e social ou entre la technologie et les ressources humaines et la gestion des crises économiques, considérant encore trop souvent la masse salariale comme une variable d'ajustement, le prouve. La pression sur la fonction RH s'accentue : on attend d'elle qu'elle soit plus rentable, plus efficace, plus proche des besoins des organisations. Comment ce contexte se traduit il sur les enjeux de la fonction des ressources humaines, étant acquis que l'avenir repose essentiellement sur le capital humain ? Verra t on demain des prestataires RH externes se substituer à la logique de sens interne ? Va t on on assister à l'avènement d'une entreprise sans RH ? A l'heure où certains prédisent la « fin » de la fonction RH dans l'entreprise ‐ invoquant, les progrès des SIRH et autres nouvelles technologies, la tendance au transfert de missions RH vers les manager ‐ l'ambition de ce mémoire est de montrer que ces arguments, loin d'être inintéressants, vont jouer en faveur de la pérennité et accroître la légitimité de la fonction ressources humaines en entreprise.