Diagnostic d'entreprise d'Ingram Micro

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

13/11/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

48 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

24 fois

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Sommaire :

Sommaire

Identité de la Société
1. L'histoire d'Ingram Micro
2. Les Chiffres Clés
3. L'Organisation et les Principaux Acteurs d'Ingram Micro
4. Politique et Valeur de l'Entreprise
5. Implantation Internationale
6. La Filiale Ingram Micro France
Le Marché d'Ingram Micro
1. Le Marché de l'Informatique
2. Les Concurrents
3. Les Produits Ingram Micro
4. Les Clients d'Ingram
5. Ingram Micro : Grossiste B to B
Diagnostic Interne
1. Forces
2. Faiblesses
Diagnostic Externe
1. Opportunités
2. Menaces
Stratégie d'Ingram et ses Facteurs Clés de Succès
1. Grand Nombre de Partenaires
2. Méthode Six Sigma
3. Mise en Place de Formations
4. Proximité avec ses Clients
5. Ingram Micro Logistics

Résumé :

Le diagnostic d'entreprise est aujourd'hui de plus en plus utilisé par les entreprises. Il permet de soumettre l'entreprise à une analyse rapide et méthodique tout d'abord stratégique (produit, marché, concurrence) puis de gestion (organisation, mode de financement...) afin de donner aux décideurs un avis neutre sur la situation de l'entreprise : ses chances de succès ou de redressement. Ce diagnostic peut avoir lieu à tout moment de la vie de l'entreprise.
Nous avons décidé de nous intéresser au groupe ingram micro qui est le premier distributeur mondial en informatique. Grâce un stage à la cellule export (Afrique), nous avons pu avoir les contacts nécessaires au sein d'ingram micro France pour réaliser ce diagnostic. Par ailleurs, bien que le marché de l'informatique soit en plein boom et que le groupe est très bien positionné sur le marché, nous avons estimé qu'il était nécessaire d'effectuer un diagnostic afin de mieux visualiser l'avenir du groupe.
C'est pourquoi ce dossier sera axé en 5 parties : nous étudierons tout d'abord l'entreprise, son histoire, ses chiffres clés, sa présence dans le monde. En effet, avant tout diagnostic, il est important de maîtriser l'identité de la société et de s'en imprégner.
Ensuite, nous nous intéresserons au marché d'ingram micro en analysant principalement ses produits, ses concurrents, son marché. Il est important de maîtriser l'environnement du groupe afin d'établir notre diagnostic et d'apporter les solutions appropriées.
Viendra ensuite, la partie la plus importante de notre dossier : Le diagnostic interne et externe d'ingram micro. Grâce à la connaissance du groupe et l'aide apportée par des responsables du groupe, nous analyserons les forces et faiblesses (interne) puis les menaces et opportunités (externe).
Enfin, nous étudierons les facteurs clés de succès du groupe qui en font un des acteurs incontournables du marché.
La conclusion de notre dossier sera consacrée à l'établissement d'un plan d'action qui regroupera des mesures d'adaptation et de redressement appropriées à la situation de l'entreprise.