Diagnostic financier: Cas Smoby-Majorette

Analyse financière Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

03/07/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

expert

Consulté :

20 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les métiers de l'entreprise
1. Le processus de production
2. Le secteur du jouet
3. Les facteurs de risque
Les caractéristiques propres de l'entreprise
1. Structure de Propriété et Management
2. Histoire récente et Stratégie
3. Recentrage sur l'entreprise
Les indicateurs Financiers
1. L'entreprise est-elle rentable ?
Comparaison de la rentabilité des entreprises Smoby et Lego
1. L'entreprise est-elle risquée ?
2. Comparaison avec Lego
3. L'entreprise est-elle bien gérée ?
4. L'entreprise a-t-elle les moyens de sa stratégie ?

Résumé :

Le groupe smoby aujourd'hui appelé smoby-majorette suite à l'acquisition du groupe majorette en 2003 est une entreprise familiale née en 1924 et qui est grâce à un savoir-faire reconnu et plusieurs acquisitions dans le secteur du jouet, est l'actuel numéro 2 Européen dans ce secteur.

Le groupe smoby-majorette est un groupe à la fois, créateur, producteur et distributeur de jouets pour les enfants allant de la naissance jusqu'à 10 ans.

Ainsi, le groupe smoby-majorette s'occupe de la conception du produit de la simple idée à la distribution dans les différents points vente. Cependant, l'entreprise sait allier la production en interne (50% de leurs besoins) pour garder la maitrise du savoir-faire et la sous-traitance pour absorber la saisonnalité. De plus, une diversification internationale des sites de production est appliquée pour réduire au maximum les risques de change.

L'histoire récente de smoby-majorette a surtout été marqué par une croissance externe et donc de multiples acquisitions : Lardy, Ecoiffier ou Monneret au milieu des années 1990, majorette en 2003 et Berchet en 2005. Actuellement, smoby-majorette doit intégrer Berchet afin de le rendre plus rentable et d'en faire un des piliers de sa croissance future.
Ces acquisitions impliquent un déséquilibre financier et des couts financiers difficiles à supporter pour l'entreprise.
Aujourd'hui, smoby-majorette vise un développement international pour profiter de la hausse de niveau de vie des pays émergents comme l'Inde ou la Chine en implantant des filiales dans plusieurs pays du monde.