Diagnostic global sur le management de Publicis Groupe dans un contexte économique à risque

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

12/10/2009

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

35 pages

Niveau :

avancé

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Sommaire :

Sommaire

Presentation of Publicis group (inventories of fixtures)
1. Communication market's presentation
2. The Publicis company in a competitive environment
Publicis en interne
1. Etude des objectifs
2. Analyse de la gouvernance de l'entreprise Publicis
3. Analyse fonctionnelle de Publicis
4. Analyse interne
5. Evaluation de l'organisation
6. Analyse des résultats de l'entreprise
Nos recommandations

Résumé :

Attention : ce document comporte une partie en anglais (partie I) et le reste du devoir est en français.

Au cours de notre 4e année à l'ISEG, nous avons été amenés à suivre l'actualité de différentes entreprises sur différents secteurs. Dans le cadre de notre diagnostic global de management, nous avons recherché une entreprise riche en actualité qui joue un rôle important dans l'évolution de son secteur. Ceci pouvant nous donner une opportunité de diagnostic managérial intéressante.

De par son actualité mouvementée, publicis met en avant sa position de leader dans le secteur de la publicité sur le territoire national. La prise de force de nouvelles petites agences qui se créent depuis plusieurs années en France ainsi que la montée en puissance de son concurrent direct « Havas » ne fait que remettre en cause la place de publicis sur un marché en plein essor.
Dans le cadre de ce diagnostic, nous tenterons de mettre en avant la clé de cette réussite. Ceci en soulignant les différentiels aspects managériaux de cette entreprise. En trois parties distinctes nous espérons aussi vous illustrer au mieux l'organisation managériale de l'entreprise publicis d'un point de vue global.

Dans une première partie, nous resituerons publicis au sein de son environnement aussi bien sur le plan national qu'international après avoir fait une description concise de l'entreprise. Nous nous pencherons ensuite sur les caractéristiques internes de l'entreprise et tous ses aspects stratégiques, fonctionnels et managériaux qui lui procurent année après année une réussite sans précédent.
Enfin, après la mesure des performances de publicis, nous établirons dans une dernière partie des recommandations managériales que nous croyions intéressantes pour le bon développement de la société sur un moyen et long terme.