Diagnostic interne stratégique de la marque Chanel

Les produits de chanel représentent un tout hétérogène. En effet, chanel développe de multiples compétences différentes, ce qui nous permet de définir 5 segments d'activités homogènes.

Analyse de la fonction distribution et commercialisation
Forces
- Une distribution sélective qui renfonce l'image de marque avec tout ce qui est luxueux est rare. chanel vend exclusivement dans ses magasins mono-marques, comme à Tokyo par exemple, mais aussi dans les parfumeries.
- L'emplacement de ses magasins est stratégique : il reflète l'image de marque de chanel, c'est ainsi qu'elle siège sur la place Vendôme de Paris, connue pour ses grandes marques de luxe.

Faiblesses
- Manque de présence à l'international par rapport à ses principaux concurrents, notamment sur les nouveaux marchés porteurs (Chine, Russie, Moyen-Orient). N'y aurait-il pas un manque à gagner à ce niveau ?