Diagnostic Petfood: Yarrah Bio (2005)

Le marché des animaux domestiques, né dans les années soixante et en constante progression, constitue aujourd'hui un puissant moteur économique et représente un budget mondial d'environ 40 milliards d'euros (accessoires, alimentation, produits d'hygiène et animaux eux-mêmes compris).
S'il a fallu 100 ans entre le premier biscuit pour chien commercialisé en Angleterre en 1860 et la première société spécialisée dans le petfood, UNISABI, créée en 1959, le développement du marché s'est dès lors accéléré.

Le premier poste de dépense des propriétaires pour leurs animaux (hormis le prix d'acquisition de l'animal lui-même) reste celui de l'alimentation ou « petfood » dont le marché mondial s'évalue à 40 milliards d'euros et dont le taux de croissance annuelle s'élève à 5%.

Cette étude précise porte sur la marque yarrah, créée en 1992 en Hollande et qui est devenu le leader du marché européen en matière d'alimentation biologique pour chiens et chats.

Le secteur bio, lui même en constante progression depuis quelques années, constitue une niche que peu d'offreurs de l'alimentation animale ont déjà investie, les géants de l'alimentation animalière ont complètement délaissé ce secteur.
Nous pouvons ainsi considérer l'offre de yarrah comme novatrice. En effet le marché bio pour animaux n'en est actuellement qu'à sa phase de lancement, on peut lui espérer une expansion prochaine dans la mesure où les animaux sont de plus en plus considérés comme membres à part entière de la famille. Ces derniers devraient ainsi pouvoir bénéficier des tendances de consommation alimentaire biologique de leurs maîtres.

Le but de cette étude est de s'interroger sur la pertinence de l'offre de yarrah et sur son positionnement sur ce nouveau marché en phase de démarrage dont l'avenir semble certes prometteur mais incertain.

Pour ce faire, nous commencerons par établir un diagnostic de la marque en dressant un état des lieux de son environnement externe (concurrentiel, social, économique) puis interne (ses forces et faiblesses, opportunités et menacesen analysant le marketing mix de la marque) qui feront chacun l'objet respectivement d'une première partie et seconde partie.

Nous aborderons ensuite dans une troisième partie les principaux axes stratégiques de l'entreprise (valeurs de la marque, positionnement, segment et cible...)

Enfin, dans une quatrième et dernière partie et suite à l'analyse préalablement menée, nous conclurons cette étude par des préconisations que nous recommanderions à la marque.