Diagnostic stratégique de l'entreprise Areva

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

12/01/2009

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

38 pages

Niveau :

expert

Consulté :

16 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Analyse fonctionnelle de l'entreprise
1. Les activités du groupe
2. La concurrence dans la filière nucléaire mondiale
3. Analyse commerciale
Etude de la politique générale
1. Analyse sociale
2. Objectifs et stratégies
La gouvernance d'entreprise / style de management
Analyse des résultats de 2002 à 2007 / compte de résultat

Résumé :

areva est le leader mondial dans les métiers de l'énergie dont l'objectif est de permettre au plus grand nombre d'avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sure, et plus économique. Ses deux métiers sont l'ensemble du cycle nucléaire, où elle est leader mondial, et la transmission et distribution d'électricité, où elle est nº3. En 2007, le groupe areva a atteint son double objectif de croissance et l'amélioration de sa rentabilité. L'entreprise a réalisé des percées stratégiques sur des marchés en rapide extension. Grâce à son modèle intégré, il a obtenu en Chine un succès historique, avec la vente de deux îlots nucléaires EPR et du combustible nécessaire à leur fonctionnement, ainsi que la création d'une société commune d'ingénierie. La division T&D a signé au Qatar le plus important contrat de son histoire et est devenu leader dans une région où elle était absente il y a quelques années. Le chiffre d'affaires 2007 du groupe, publié le 31 janvier 2008, s'établit à 11 923 millions d'euros, en hausse de 9,8% à données publiées et de 10,4% en organique (à taux de change, méthodes comparables et périmètres comparables). La croissance organique atteint 7,1% dans les activités nucléaires et 16,7% dans les activités de transmission et distribution. Le pôle Aval ne progresse pas en raison de livraisons tardives d'EDF.