Diagnostic stratégique de l'entreprise Rolex (mars 2008)

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

29/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

66 pages

Niveau :

expert

Consulté :

52 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de l'entreprise
1. Fiche signalétique de l'entreprise
2. Le nom ROLEX
3. Historique de l'entreprise
4. L'organisation de l'entreprise
5. Positionnement sur le marché français
Analyse de l'entreprise
1. SWOT
2. Mix marketing
3. Performances financières Rolex France
Les stratégies mises en place
1. Stratégie de développement
2. La stratégie de commercialisation
3. Stratégie de communication
4. La contrefaçon : un nouveau défi de taille

Résumé :

Le marché de l'horlogerie de luxe, et plus particulièrement des montres haut de gamme, est témoin depuis plus de cent ans de la suprématie indiscutable d'une marque qui fait aujourd'hui office de référence à travers le monde, rolex.

D'abord créée à Londres, la marque se développa à Genève, en Suisse, dans le berceau de la connaissance en horlogerie de prestige où elle acquit une solide réputation en termes de savoir-faire mais surtout dans le respect des traditions des maitres horlogers. Loin du développement des grands groupes comme ses concurrents Swatch Groupe ou LVMH, rolex a opté pour la discrétion et a continué à évoluer en se focalisant sur la qualité de ses produits, en ne communiquant que par sponsoring ou de rares publicités. En effet, loin du tapage médiatique de certaines marques, rolex préfère entretenir la notion de rareté autour de ses produits ainsi qu'autour de la marque elle-même, afin de lui apporter une note de prestige et pour souligner le caractère élitiste de ses montres, ce qui fait en partie le charme et l'image haut de gamme de cette marque.

Nous avons décidé d'effectuer notre diagnostic global de management sur la société rolex car, en tant que leader sur le marché de l'horlogerie de luxe, cette marque a su imposer son identité et sa vision des montres de luxe de manière totalement indépendante des tendances concurrentes, en réussissant à concilier évolution et adaptation du marché, avec conservation des traditions et maintien de sa forte identité. Sa stratégie peut sembler passive voire effacée, mais c'est en réalité un mécanisme bien étudié qui tend à cultiver un mythe autour de ses produits ayant désormais dépassé le simple statut d'horloges de poche, pour atteindre celui d'oeuvres d'art.

Mots clés: rolex, montre, luxe, LVMH, horlogerie, Groupe Richemont, étude de cas, étude de marché, Festina, Chopard, Mont Blanc, Bulgari, Franchini, Seiko, SWOT, marketing