Diagnostic stratégique de l’entreprise Thomson

Date de publication :

26/12/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Diagnostic stratégique de l’entreprise Thomson Sommaire

 
  1. Rappels historiques de l'entreprise Thompson
  2. Les métiers de l'entreprise
  3. Objectifs stratégiques
  4. Analyse de l'intensité concurrentielle (hexagone sectoriel)
  5. Diagnostics des ressources et des compétences
  6. Les facteurs clés de succès
  7. Le SWOT

Résumé :

Ex-numéro 1 mondial de la télévision, l'entreprise thomson n'a pas réussi à anticiper les évolutions technologiques faute de financement. Le marché des télévisions s'est en effet tourné il y a quelques années vers les écrans plats. thomson n'a malheureusement pas réussi à suivre cette évolution. 85% du chiffre d'affaires de thomson étant généré autrefois pas la vente de téléviseurs, thomson a été contraint de se repositionner sur de nouveau secteur pour maintenir son activité. thomson a donc muté d'une entreprise traditionnelle « fordienne » produisant des téléviseurs à la chaine destinés au grand public à un prestataire et équipementier industriel. thomson exerce son activité autour de trois métiers : les systèmes, les services et la technologie. La technologie est représentée par la fabrication et le développement de logiciels mis en place pour faciliter les services destinés aux entreprises (ex.: décodeur). Les services sont la gestion de ces technologies, c'est-à-dire l'organisation des réseaux vidéo ainsi que toute la gamme de services que thomson propose. Enfin, les systèmes sont le matériel qui permet de mettre en place les services et les technologies.

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A propos de l'auteur :

pencil image Pierre-Emmanuel S. Etudiant
Niveau :Grand public Etude suivie : Management organisation Ecole, université : ISEG

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