Diagnostic stratégique du groupe Danone et positionnement sur le marché de l'alimentaire (2008)

Date de publication :

30/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

4 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Diagnostic stratégique du groupe Danone et positionnement sur le marché de l'alimentaire (2008) Sommaire

 
  1. Vers un business model sante réussi
    1. Il était une fois un petit pot de verre
    2. Puis l'heure du changement : deux axes stratégiques
    3. Un changement qui porte déjà ses fruits
  2. Mais reste David contre Goliath
    1. Le groupe qui est néanmoins bien loin du géant agroalimentaire Nestlé
    2. Est de plus en plus concurrencé par les marques de distributeur (MDD) dans les pays développés
    3. Et reste sous la menace constante d'une prise de contrôle extérieur
    4. D'autres menaces externes
  3. Le groupe a neanmoins quelques opportunités à saisir pour s'assurer un bel avenir
    1. La conquête des pays en voie de développement
    2. Les préoccupations croissantes des consommateurs en termes de santé
    3. Fort potentiel de croissance sur les deux nouveaux métiers : l'alimentation infantile et médicalisée

Résumé :

Les résultats du premier semestre 2008 traduisent une croissance de 9,6% des différents « Strategic Business Unit » de danone issus du recentrage achevé en 2007. En effet le groupe danone enregistre un chiffre d'affaires de plus de 7,7 milliards d'euros pour ce même semestre. Mais quelles évolutions a connu danone de sa création jusqu'à aujourd'hui, quelle est sa place dans le marché ? Et quelle est la stratégie de Franck Riboud ?

A l'origine de danone, il y a BSN (Boussois, Souchon, Neuvesel), entreprise lyonnaise fabriquant du verre. BSN a donc commencé à se spécialiser dans le contenu dans les années 70 afin de faire face au déclin du verre. Elle a pour cela commencé à acheter Kronenbourg et Evian en 1970, puis a fusionné avec le groupe agro-alimentaire Gervais en 1973. Tout en effectuant ces fusions, le groupe s'est désengagé de l'activité verre en 1979. Puis il a finalement racheté Lu en 1987 et s'est ainsi engagé sur le marché des biscuits. Pour enfin donner naissance au groupe danone en 1994.

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A propos de l'auteur :

pencil image Stéphanie G. Etudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Économie internationale Ecole, université : ESC Montpellier

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