Diagnostic stratégique du groupe Lafarge S.A

Date de publication :

16/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

10 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Diagnostic stratégique du groupe Lafarge S.A Sommaire

 
  1. Présentation du groupe
  2. Segmentation en DAS
  3. Rôle du siège
  4. Diagnostic stratégique
  5. Changement stratégique mis en oeuvre

Résumé :

Le groupe lafarge est une entreprise française existant depuis 1833. Au départ spécialisé dans la fabrication du ciment, le groupe s'est ensuite diversifié dans ses activités connexes, comme le béton et le plâtre. Au niveau mondial, la première cimenterie hors Europe s'ouvre en 1956 à Richmond au Canada. Ensuite s'ensuivent la Chine, l'Inde, le Mexique... Aujourd'hui lafarge est présent dans 76 pays. Récemment, avec le rachat d'Orascom en 2007, lafarge a renforcé sa présence au Moyen-Orient.

Le chiffre d'affaires de lafarge est fin 2007 de 17,6 milliards d'euros, avec un résultat net de 2,2 milliards d'euros.
lafarge est une SA dirigé par un conseil d'administration de 18 membres dont 10 indépendants. Bruno LAFONT est PDG depuis 2006, succédant à Bertrand COLLOMB. Après son arrivée, de nombreux changements ont été effectués au sein de l'équipe de direction.

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A propos de l'auteur :

pencil image Anne-sophie d.  
Niveau :Grand public Etude suivie : Théories marketing Ecole, université : ecole de commerce

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