Diagnostic Stratégique d'InBev

Date de publication :

09/01/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

15 pages

Niveau :

expert

Consulté :

34 fois

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Validé par :

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Sommaire :

 
 

Sommaire Diagnostic Stratégique d'InBev Sommaire

 
  1. Diagnostic interne
    1. InBev en quelques mots
    2. Métier, mission, vision et valeurs d'InBev
    3. Domaines d'activités stratégiques (DAS)
    4. Chaîne de valeur
    5. Capacité stratégique d'InBev
  2. Diagnostic externe
    1. InBev et le marché de la bière
    2. Force de Porter
    3. Positionnement international

Résumé :

inbev est né en mars 2004, de la fusion du belge Interbrew et du Brésilien Companhia de Bebidas das Américas (Ambev). La fusion de ces deux entreprises brassicoles de cultures très différentes a fait naître le numéro 1 mondial du secteur. Avec des ventes en volumes de 235,6 millions d'hectolitres pour un chiffre d'affaires de 11 656 millions d'euros en 2005 (bière et boissons non alcoolisées confondues), inbev devance des compagnies telles que SABMiller ou Anheuser-Bush.
Présent dans plus de trente pays repartis sur les cinq continents, inbev regroupe plus de 85 000 employés et 125 sites de production. La compagnie possède quatre marques globales (Stella Artois, Beck'sn Brahma et Leffe) et plus de deux cent marques locales (Franziskaner, Hoegaarden, Labatt, Skol, Cass, K/KK, Chernigivske).

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A propos de l'auteur :

pencil image Tarek B. etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : universite de savoie

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