Diagnostic stratégique: Rossignol
Date de publication :
02/01/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
28 pages
Sommaire :
Sommaire
- L'histoire d'un champion français dans le sport
- Diagnostic strategique interne
- Métier, mission, valeurs
- La culture d'entreprise
- Secteurs d'activité
- Les tendances des secteurs
- Les marques de l'entreprise par activité
- Les facteurs clés de succès (FCS) et les compétences fondamentales
- La chaîne de valeur de Rossignol
- Diagnostic strategique externe
- Les 5 forces de Porter
- La présence et le positionnement international de Rossignol sur les marchés du ski alpin (c.f. annexe pour les autres activités et les chiffres globaux de 2004/05)
- Les activités du Groupe par rapport aux différents marchés pour l'année 2003/2004
- La distribution
- Les marques acquises par Rossignol
- Analyse SWOT
- Forces et faiblesses
- Opportunités et menaces
- Quiksilver-Rossignol - Les opportunités et inconvénients
Résumé :
Après quatre décennies de succès ininterrompu, le groupe rossignol rencontre des difficultés de plus en plus importantes, affichant des pertes de l'ordre de 10 à 16 millions d'euros en 2004/05. Vu ces résultats, et compte tenu du fait que ses deux filles ne voulaient pas le suivre comme président du Groupe, Monsieur Boix-Vives accepte l'OPA de l'américain Quiksilver au début de cette année. En septembre, le rachat a été accompli, établissant le nouvel ensemble Quiksilver-rossignol qui est désormais leader mondial de l'outdoor avec 5% environ de part de marché.
Pendant un demi-siècle, rossignol a su maîtriser les défis sur le marché des sports en innovant constamment, en adaptant sa stratégie de promotion et de distribution ainsi qu'en améliorant sa structure interne.
Mais quelle stratégie une entreprise doit-elle suivre et quels facteurs clés doit-elle maîtriser aujourd'hui pour évoluer dans un environnement concurrentiel et ainsi conserver sa place de leader ?
Pendant un demi-siècle, rossignol a su maîtriser les défis sur le marché des sports en innovant constamment, en adaptant sa stratégie de promotion et de distribution ainsi qu'en améliorant sa structure interne.
Mais quelle stratégie une entreprise doit-elle suivre et quels facteurs clés doit-elle maîtriser aujourd'hui pour évoluer dans un environnement concurrentiel et ainsi conserver sa place de leader ?
Les internautes ont également acheté :
Plan marketing de Rossignol
Étude de cas | 10/06/2008 | fr | .doc | 13 pages
Voir docs similaires : Management organisation
1
Diagnostic stratégique: Les distributeurs d'équipements sportifs
Étude de cas | 19/12/2006 | fr | .doc | 38 pages
4
Analyse stratégique d'un marché : le matériel de ski
Étude de cas | 30/08/2006 | fr | .pdf | 30 pages
Dernières nouveautés dans la catégorie : Management organisation
1
Synthèse sur une première expérience professionnelle : vendeur chez Nestlé Nespresso à Paris
Rapport de stage | 06/11/2009 | fr | .doc | 6 pages
3
Au-delà du chiffre d'affaires : La responsabilité sociale de l'entreprise
Exposé | 04/11/2009 | fr | .doc | 4 pages
Les garanties d’oboulo.com :
Comment ca marche ?
Garantie qualité
Satisfait ou remboursé
Paiement sécurisé
Qui sommes nous ?
