Les différences culturelles dans le management des entreprises

Date de publication :

25/11/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

76 pages

Niveau :

expert

Consulté :

8 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Les différences culturelles dans le management des entreprises Sommaire

 
  1. L'impact des cultures sur le comportement des hommes et le management des entreprises
    1. La culture d'entreprise, vecteur de cohésion sociale
    2. Une lecture théorique de la problématique
  2. Manager les différences culturelles
    1. Les enjeux de la coopération interculturelle sur la performance
    2. Les conditions de réussite d'un management interculturel efficace

Résumé :

Pour assurer le processus d'internationalisation, des regroupements d'entreprises sont de plus en plus fréquents. Ils permettent d'atteindre une certaine taille (taille critique) et d'absorber ainsi des parts de marché. Ces regroupements ou alliances se traduisent le plus souvent par des opérations de fusions-acquisitions et autres modes de coopération. Ces pratiques permettent aux firmes d'être rapidement présentes sur de nouveaux marchés de par l'extension de leur couverture géographique, de réaliser des économies d'échelles du fait d'éventuelles complémentarités de leurs activités, mais aussi dans le partage des investissements réalisés (synergie de coût) et enfin, de bénéficier d'un gain d'image grâce aux valeurs que chacune diffuse.

La profonde modification du paysage économique mondial a ainsi engendré une forte transformation de la structure des entreprises. Les stratégies d'internationalisation ou plus simplement, le fait de la mondialisation ont donné naissance à de véritables organisations multiculturelles par la seule diversité de nationalités des hommes qui les composent. Cette mutation de l'entreprise et de ses pratiques peut receler un potentiel très important, nous le verrons par la suite, mais peu aussi être source de graves désagréments si la prise en compte des différences culturelles est négligée.
Pour comprendre cela il serait pertinent d'étudier de plus près le concept de culture. En effet, la culture n'est pas un élément tangible. Elle est basée sur les normes, les valeurs, les mythes, les symboles, les croyances et les coutumes de chaque nation à travers son histoire, ses guerres, ses institutions. C'est elle qui va, en partie, guider le jugement et le comportement des individus en leur donnant une légitimité. Une organisation multiculturelle sera donc composée de personnes ayant des comportements, des manières de communiquer et des interprétations qui peuvent être complètement différentes selon leurs propres appartenances culturelles.

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A propos de l'auteur :

pencil image Sylvain C. Consultant en projet de développement touristique
Niveau :Expert Etude suivie : Économie internationale Ecole, université : Faculté des Sciences Economiques et de Gestion, Université de la Méditerranée

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